公司发展历程与战略转型 - 公司前身成立于1986年，最初从事传统纺织制造，后响应上汽桑塔纳国产化号召，转型生产车用地毯，形成车用业务雏形 [3] - 1992年进行股份制试点改制，1993年于上海证券交易所上市，为后续资本运作与规模扩张奠定基础 [3] - 1998年资产重组后，核心业务战略转向纺织外贸，外贸占比一度突破80% [3] - 2009年业务重组，全面退出棉纺、印染等传统纺织制造，并实施“走出去”战略，将外贸加工基地转移至东南亚 [3] - 2014年启动新一轮改革，实施全国布局与海外扩张，从“区域供应商”向“全国供应商”转型，并酝酿全球化 [4] - 2017年以约3亿美元收购Auria Solutions Ltd控股权，完成从“纺织外贸巨头”到“全球车用内饰领军者”的跨越，车用内饰业务份额占比超70% [5] - 2023年推出“1+7”全球深化改革方案，以盈利为核心，协同七大要素，深化全球协同效能，并于当年上半年使海外业务成功扭亏为盈，毛利率大幅提升 [5] - 2025年底，公司拟对Auria及其子公司增资2.0亿美元或等值其他币种，以强化其主业竞争力并支持大额订单争取 [6] 全球业务布局与运营 - 公司已建立覆盖50余家生产基地的全球产业网络，其中国内20余家工厂，北美9家工厂，欧洲7家工厂，南非1家工厂 [4] - 欧洲工厂精准对接奔驰、宝马等高端客户，南非东伦敦工厂专为当地奔驰主机厂提供专属服务 [4] - 通过收购Auria，公司快速获取了全球范围内的工厂资源、优质客户与核心技术，直接切入全球车用内饰件中高端市场 [5] - “十四五”期间，公司建立了全球管理委员会与全球汽车内饰总部，推动国内外协同向纵深发展，基本形成全球协作的跨国经营管理体系 [6] - 公司持续整合全球研发资源，迭代升级国际化系统运营能力，并统筹全球供应商资源，动态平衡属地采购与低成本国家采购 [2][9] 研发创新与技术能力 - 公司以开放式离岸科创理念为引领，在声学、成型、仿真、基础材料研发、工艺技术开发等领域形成行业领先的科创能力 [7] - 公司在全球设立了5个技术中心，其中美国3个、德国1个深耕原创概念性创新，上海安亭技术中心累计投入超1亿元，推动从“按图生产”向“主动服务”转型 [7] - 上海安亭的工程技术中心配备六面吸音层声学实验室，可精准模拟整车驾驶舱噪声环境，提供定制化声学优化解决方案 [7] - 针对新能源汽车，公司研发“发热地毯”以解决北方地区座舱保暖痛点，并开发100%可回收氢氧化环保材料以满足欧洲绿色生产要求 [7] - 公司在吸收欧美创新概念与领先工艺技术基础上，充分发挥中国创新应用的降本优势，迭代优化形成提质降本方案，提升了全球整体盈利能力 [7] 行业现状与公司未来规划 - 汽车行业正处于转型升级关键阶段，部分整车厂通过价格战抢占市场份额，将成本压力传导至上游供应链，且部分企业货款结算周期过长，给供应商带来经营压力 [8] - 公司展望“十五五”，将持续深化“全球布局”战略，整合全球研发资源，为传统整车厂商的新能源转型赋能 [2] - 未来公司将持续提升客户引领能力，深化与全球战略客户、区域战略客户的合作深度，助力传统整车厂商向新能源赛道转型，同时持续拓展新能源汽车优质客户 [9] - 公司已针对“七大要素”制定针对性发展策略，并出台了人力、投资、科技创新等专项规划 [9] - 公司将继续探索国企国际化的可持续发展路径 [9]