文章核心观点 - 理想汽车在面临2025年销量下滑、内部动荡和竞争加剧的压力下，CEO李想召开内部会议，将公司战略重点转向AI、自动驾驶及人形机器人等前沿领域，试图寻找第二增长曲线[1][3][5] - 此举引发部分员工困惑与疏离，他们更关注公司对当前经营挑战的反思以及2026年汽车主业的明确战略[5] - 文章认为，理想汽车的跨界AI布局是主业增长遇阻后的被动突围，与行业其他新势力（如小鹏）的转向类似，但面临资源分散、主业根基动摇的风险[5][11][18] - 公司需要在2026年关键年份平衡短期生存（扭转销量、稳固汽车基本盘）与长期发展（AI布局），而扎实的汽车业务是支撑任何未来蓝图的基础[9][19] 公司近期表现与挑战 - 2025年交付量40.63万辆，同比下滑19%，且两度下调年度销量目标后仍未达成预期[6] - 面临年销量下滑、多位高管离职、竞品压力持续等多重内部动荡[5] - 增程业务受冷落，部分门店不再展厅陈列L系列展车；纯电系列（i8、i6）市场反响平淡或受产能制约，未能弥补增程业务下滑缺口[8] - 外部竞品密集推新，品牌力持续渗透，不断侵蚀L系列市场空间[8] 公司2026年战略调整与举措 - 整体战略方向包括“2026年重回增程产品领先地位”以及L系列的全面大改[8][9] - 2026年1月进行了一系列密集调整以稳住基本盘[8] - 研发体系：前自动驾驶高级副总裁调任硬件本体负责人，负责机器人研发[8] - 产品架构：重新划分产品矩阵，第一产品线聚焦MEGA及L9、L8、L7系列；第二产品线主攻i系列与L6[8] - 销售政策：在特斯拉推出超长低息政策后快速跟进相应金融方案[8] - 渠道网络：计划关闭一批能效偏低、盈利能力不足的门店，包括部分商超店[8] - 正在招聘机器人相关岗位，如嵌入式软件工程师-灵巧手、关节模组等[9] CEO的AI战略与行业判断 - CEO李想判断2026年是所有想成为AI头部企业的“最后上车时间”[3] - 认为L4级自动驾驶最迟将在2028年实现落地[3] - 宣布公司未来不仅做智能电动车，一定会涉足人形机器人领域，并会尽快推动产品亮相[3] - 其战略转向被视为对行业趋势的前瞻性判断，也是主业增长乏力下的被动突围[5][11] 行业竞争格局与新势力转向 - 新能源汽车市场竞争加剧，产品差距快速缩小，单纯依靠汽车产品实现突破的难度越来越大[11] - 问界、小米等新势力凭借快速技术迭代和精准用户定位缩小差距[11] - 比亚迪、吉利等自主品牌依托完整产业链实现成本与品质优势[11] - BBA等传统豪华品牌在补齐短板后逐步收复失地[11] - 新势力集体转向非车领域，用车市之外的新叙事对冲主业增长乏力焦虑[5] - 小鹏汽车：在汽车主业外多点发力，布局人形机器人、飞行汽车[5]；2025年交付量接近43万辆，但增长主要依赖低端车型走量，高端车型市场表现不佳，新业务尚未形成规模化营收[13][15] - 特斯拉：跳出汽车范畴，布局Robotaxi、卫星互联网、社交平台等，进行全生态布局[5][15] - 其他发展路径对比： - 蔚来与零跑：2025年通过聚焦核心业务实现经营改善，重心放在夯实产品力、拓展市场与建立可持续盈利模式[15] - 传统巨头（丰田、大众、比亚迪、BBA）：将主要资源集中于电动化转型与智能化落地，凭借庞大基本盘展现战略定力[16] 跨界布局的潜在问题与平衡挑战 - 资源向纯电与AI业务倾斜，可能导致核心造车领域的专注度与投入被削弱，例如2025年理想的增程板块已受到冲击[18] - 过度强调前沿叙事可能稀释消费者对其作为“汽车制造商”的专业与信任认知[19] - 行业融资回归理性、估值溢价消退，新势力寄望于新故事重塑市场预期以吸引资本，缓解现金流与发展压力[18] - 2026年是行业淘汰赛格局初步明朗的关键年份，公司需在短期生存与长期发展之间找到精准平衡[10][19]