交易核心信息 - 安踏体育宣布收购全球第三大运动品牌彪马所属公司PUMA SE 29.06%的股权，现金对价为15亿欧元（约合人民币123亿元）[1] - 交易完成后，安踏将成为彪马的最大股东[1] - 消息传出后，彪马股价一度飙升超20%[1] - 交易预计有望于2026年年底前完成，仍需相关监管部门批准及满足惯例交割条件[18] 安踏的战略动机与背景 - 公司董事局主席丁世忠表示，安踏看重彪马品牌所蕴含的长期价值和潜力，认为其过去几个月的股价并未充分反映其长期价值[2] - 丁世忠曾提出“三十年论断”，认为以中国公司当下的品牌运营能力，在30年内从零做出一个始祖鸟或威尔逊几乎没有现实可能性，因此通过收购以资本换时间是唯一路径[2][6] - 此次收购是安踏集团深入推进“单聚焦、多品牌、全球化”发展战略的重要里程碑[5] - 交易资金全部来自内部自有现金储备，公司将充分尊重彪马作为德国上市公司的独立治理架构[9][15] - 此次收购被视为安踏获得进入全球运动品牌核心叙事“入场券”的关键一步，在耐克与阿迪达斯统治的腹地，中国企业首次以重要股东身份坐上了牌桌[2] 安踏的并购历史与能力 - 公司并购方法论首次在2009年接手FILA时被系统性验证，通过重塑品牌定位、收回渠道控制权、强化直营体系，推动该品牌完成面向中国市场的系统性重塑[7] - 根据安踏2025年上半年财报，FILA收入创历史新高，同比增长8.6%至141.8亿元[7] - 2019年收购亚玛芬体育后，公司开始深度参与全球品牌的长期治理[9] - 亚玛芬体育2025年第三季度营收同比增长30%至17.56亿美元，其中大中华区营收4.62亿美元，同比增长47%[9] - 专家分析认为，安踏的“买买买”战略并非所有品牌都可复制，若行业普遍跟风收购，易在国际市场引发恶性竞价[10] 彪马的业绩困境与价值错位 - 过去一年，彪马股价下跌31.87%，市值从2024年年底约66亿欧元缩水至2025年11月的不到33亿欧元，近乎腰斩[5] - 2025年第三季度，彪马销售额同比下降10.4%至19.56亿欧元，净亏损6230万欧元[11] - 2025年前三季度，彪马销售额同比下降4.3%至59.74亿欧元，净亏损3.09亿欧元，而上年同期净利润为2.57亿欧元[11] - 彪马预计2025年全年销售额将降低双位数百分比[11] - 2025年第三季度，经货币调整后，美洲地区销售额同比下滑15.2%，亚洲/太平洋地区同比下降9.0%，欧洲、中东和非洲地区销售额同比下跌7.1%[11] - 困境源于品牌定位与运营效率的双重错位：品牌长期游走在“专业运动”与“潮流时尚”之间，未能在快速崛起的细分赛道形成清晰标签[13] - 公司高度依赖批发商体系，约70%的收入来自批发渠道，而行业基准通常为60%，且前十大客户中有三家属于大众商超，损害品牌形象[13] 交易对行业格局的潜在影响 - 随着安踏携彪马嵌入，全球运动用品市场将进入新的“三国杀”阶段，打破耐克与阿迪达斯长期形成的“双核心”格局[17] - 行业专家指出，此次收购将助力彪马缩小与耐克、阿迪达斯两大巨头的差距[17] - 安踏通过多品牌战略及跨价格区间、功能领域和地域的多元化产品组合，在全球动荡环境中构建抗风险能力[17] - 收购将使安踏受益于彪马在全球的声誉及其在印度高增长运动服饰市场的领先地位，同时借助该品牌与新兴全球健身现象HYROX的独家合作关系，进军不断壮大的全球HYROX社群[17] - 结合中国市场的规模优势、亚玛芬的高端户外资产以及彪马在欧洲与全球潮流语境中的位置，安踏被系统性地推到了全球牌桌的中央[18]