事件概述 - 永辉超市北京鸿坤广场店因与物业方鸿坤广场购物中心就租金等费用产生纠纷，于2026年1月下旬停业近一周，并于1月29日下午正式恢复营业 [1][3] - 停业期间，门店所在B1层断水并完全关闭，主要入口4号门关闭落锁，货梯按钮被拆除 [3][5] - 该门店是北京第三家对标胖东来进行调改的门店，于2025年3月28日完成调改重新营业，服务于周边多个住宅小区，是附近唯一的大型超市 [5] 纠纷核心与各方立场 - 物业方（鸿坤广场）声明：自2025年3月28日永辉超市改造完毕以来，永辉方面未缴纳任何房租、物业费、水电费、广告位使用费及其他费用，且购物中心在欠费期间持续正常供水供电 [6] - 永辉超市声明：物业方声明所涉款项存在部分缺乏合同及事实依据，并称因物业方母公司北京鸿坤伟业房地产开发有限公司存在债务纠纷，公司已收到法院文件要求暂停支付房租以保障债权人利益，且已将此信息告知出租方 [9] - 法律观点：有律师指出，若出租方被财产保全，租金等费用通常应支付至法院执行账户，而停业损失的责任认定需依据具体合同和事实证据来判断 [9] 行业运营策略分析 - 主力店策略：对于服务周边居民的社区商业，超市、影院等主力店的长期稳定至关重要，其生命周期应以十年为计，稳定是项目赢得周边居民情感依赖的基础 [1][10] - 配套业态策略：餐饮、零售等配套业态需常变常新，居民对快消、体验类品牌的新鲜感周期短至2-3年甚至更短，项目需建立常态化焕新机制，及时引入热门品牌以持续激发消费兴趣 [10] - 运营提升方向：物业方需维系现有租户以保障商业调性与品质，同时通过策划主题营销活动、引入IP展览、组织市集等方式增强对消费者的吸引力，并依据居民需求持续优化业态组合 [10][11]