其中，保利发展新组建"不动产运营中心"，整合了原运营与产品管理职能；中建八局对其投资与运营类 业务进行系统性重构；中国武夷则新增了安全质量部与成本管控部。业内人士分析指出，3家企业的调 整路径，核心均指向在行业承压背景下，通过内部革新实现降本增效与挖掘新增长点的迫切需求。 2025年初，保利发展2024年度业绩说明会上，公司董事长刘平透露新阶段发展目标，计划未来2—3年推 进企业自我重塑，通过推动不动产投资开发全面做优、不动产经营加速做大、不动产综合服务力争做 强，加快构筑新的核心竞争力，而此次公司架构调整，正是该战略落地的表现。 2026年伊始，房企组织架构调整动作频频。据北京商报记者不完全统计，仅1月内，中建八局、保利发 展、中国武夷3家房企已相继推进组织优化，核心方向聚焦总部集权与风险管控强化，折射出行业深度 调整期对稳健经营的共同诉求。事实上，这一轮调整在2025年底已有端倪。去年12月，碧桂园、绿城中 国、建发集团等超过10家重点房企也已启动架构与人事的协同调整，显示出行业整体步入以组织变革提 质增效的关键阶段。 业绩承压下的主动调整 据北京商报记者不完全统计，保利发展、中建八局、中国武夷等房企在2 ...