文章核心观点 - 中国石油渤海钻探井下技术服务公司及井下作业公司通过一系列管理优化、技术创新和数字化转型举措，在“开源增收降本增效”方面取得显著成效，有效降低了生产成本，提升了运营安全与工作效率 [1][6] 库存与资产管理 - 公司通过自主维修加热炉炉头、放喷管汇及污水泵等设施，节省外委维修及新设备采购成本达18% [3] - 维修闲置值班房作为临时宿舍，减少员工外出住宿频次，节约了住宿等多项费用 [3] - 计划在各区域全面推广“自维修”模式，从源头优化生产资源配置，压缩运营成本 [3] - 试油工程作业部通过设立共享库房并建立电子台账管理积压物资，提高资源流转率，仅材料费一项较去年同期降低209万元 [8] - 新疆项目部建立“资源共享+余料回收”制度，打造“20分钟”融通保障圈，实现装备、工具等六类资源高效共享，从源头减少重复储备与浪费 [8] 设备革新与工艺优化 - 针对西南施工区域液控管线安全隐患，基层队自主革新，完成12台自立式安全阀控制系统更换，以电控代替液控，新系统响应快、占地小、重量轻，提升了作业效率和现场标准化管理水平 [4] - 在中油煤层气吉深4-4平台运用“分离器试采+自动排液装置”组合工艺，通过雷达液位计精准控排，避免管网升压，减少了后期维护投入，从根源解决管网运行安全问题 [4] 数字化与自动化建设 - 公司推进测试排采平台自动化建设，西南市场一体化测控系统应用成功后，在东北GY20-Q9-H24及GY16-Q9-H31/H32两个平台也顺利完成投用 [5] - 该系统可实现产液量精准计量与环境气体全方位监测，并实时远程传输、解析储存数据，便于现场人员全面掌控工况及各类参数，精准排查化解潜在安全隐患 [5] - 系统关联安全控制单元，异常情况可自动触发预警、报警及SSV紧急关断机制，应急处置效率提升30%，有效减轻员工劳动强度，提升现场安全水平 [5] 成本管控与制度创新 - 公司认为降本核心是“花对钱”而非“少花钱”，强调向管理要效益，向精算要利润 [8] - 修井业务通过分析近三年数据找到盈亏平衡点，出台《修井业务单井成本管控制度》，实施两个月后单井变动成本下降超12%，创效数百万元 [8] 技术创新与服务模式 - 工程地质研究所依托上万份地质材料，面向老井增产、成本管控等需求，创新推出工程地质“一体化”服务模式 [8] - 该模式在二连探区太21-17X井、冀中苏491X井等应用中成效显著，酸压改造后均获高产油气流，赢得建设方认可 [8]