打造安全管理“软防线” ——神木能源探索“安全+健康”融合管理新实践

公司健康安全管理实践 - 公司将员工健康管理动态切入岗位安排与班前会 并与安全教育培训深度捆绑 旨在构建“人本健康”的坚实防线[1] - 公司认为本质安全不仅包括设备与流程 更包括“人的可靠性” 将健康管理纳入安全管理体系是“必选项”而非附加项[2] - 公司通过HSE365平台开展安全培训 已实现安全培训上线率与合格率的双百目标 并认识到人的健康状态是安全的最终防线[2] 健康管理具体措施与闭环构建 - 2025年 公司与HSE365平台合作上线健康安全服务模块 将岗前健康体检 心理健康测评作为安全教育培训计划制定的重要内容[3] - 公司针对高风险健康群体定制专项宣教内容 并通过正向激励提高员工参与主动性 将健康维度有机嵌入现有安全教育培训流程[3] - 公司探索形成“安全教育—健康监测—风险干预—再教育强化”的闭环 旨在让员工既有安全意识又有健康体魄 提升企业健康安全治理水平[3] 实践成效与未来规划 - 自推行安全与健康管理协同机制以来 员工身体健康检测完成率达98.7% 心理健康测评参与率达86.4%[4] - 2025年底 公司联合HSE365平台开展主题活动 通过健康宣教 心理疏导 岗位适配建议等方式推动健康理念融入日常作业场景[4] - 公司已实现健康管理反哺安全决策 因人员状态引发的作业风险得到有效控制 相关做法已形成制度文件在全公司推行[4] - 公司下一步将细化健康风险与岗位适配度 并延伸至食堂 宿舍等生活场景 最终目标是让员工主动维护自身状态[4]

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