新氧CEO金星:2026年公司经营目标是实现单季度集团整体盈利
公司战略举措 - 公司宣布与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟 [1] - 公司与索塔达成战略合作 [1] - 公司计划加速线下布局和医护人员招募,全年计划新增35家门店 [1] - 预计到2026年底,公司医生将增至500位,护理人员将增至1000位 [1] 运营策略与财务目标 - 过去两年核心运营指标是“规模”,以获取供应链和品牌获客优势 [1][2] - 到2026年被视为拐点,届时公司将拥有50家店,单月能服务5万名患者,完成11万治疗量 [1][2] - 从2025年开始,公司新增“经营毛利率”作为核心指标,并计划持续提升 [1][2] - 2025年公司有31家新店和19家老店,新店扩张导致支出较大 [2] - 预计到2026年,老店将增至50家,新店计划为35家,老店将能支持新店发展,资金压力较小且公司有安全现金储备 [2] - 2025年经营目标是实现单季度的集团整体盈利 [2][3] 行业环境与竞争格局 - 过去一年国内获批52张医美三类器械注册证,改变了以往“一证难求”的局面,且趋势将持续 [2] - 中国现有几百到上千家医美上游厂商,未来市场可能达到几千家 [2] - 公司判断,未来多数医美赛道将类似玻尿酸领域,该赛道已有100多张三类注册证且每年持续增加 [2] - 注册证增加为医美机构提供了更大的产品选择余地和合作空间,降低了“突围”的难度 [2] 业务争议与市场表现 - 过去一年,公司青春诊所业务与部分上游厂商(如普丽妍)存在矛盾,有品牌声明“封杀”公司系门店 [1][2] - 公司表示,尽管存在摩擦,但其童颜品类业务仍保持非常快速的增长,事实证明对业务没有太大影响 [1][2]