公司专利与知识产权动态 - 北京新氧万维科技咨询有限公司于近期取得一项名为“一种用户筛选方法、装置、电子设备及存储介质”的专利，授权公告号为CN115935031B，该专利的申请日期为2021年9月 [1] - 根据天眼查数据，该公司成立于2014年，位于北京市，主营业务为科技推广和应用服务业，企业注册资本为92200万人民币 [1] - 该公司在知识产权方面布局广泛，目前拥有专利信息123条，商标信息2条，并拥有4个行政许可 [1] 公司投资与资产状况 - 通过天眼查大数据分析，北京新氧万维科技咨询有限公司共对外投资了5家企业 [1]

市场表现 - 纳斯达克中国金龙指数当日上涨近2% [1] - 灿谷和博美集团股价涨幅超过9% [1] - 蔚来汽车和新氧股价涨幅超过8% [1] - 理想汽车、世纪互联、爱回收、禾赛科技股价涨幅超过4% [1] - 万国数据、金山云、宝尊电商、虎牙股价涨幅超过3% [1] - 小马智行、小鹏汽车、百度、哔哩哔哩股价涨幅超过2% [1] - 阿里巴巴、网易、京东股价涨幅超过1% [1] 行业板块 - 汽车行业相关公司表现突出，包括蔚来、理想汽车、小鹏汽车等新能源车企 [1] - 科技与互联网公司普遍上涨，涵盖云计算、电商、内容平台等领域 [1]

核心观点 - 医美行业定价权发生转移，上游厂商依靠产品稀缺性控价维持高利润的时代可能已经结束，下游机构凭借采购规模获得议价能力，推动医美价格体系走向平价，行业从“价格竞争”转向“价值竞争” [2][4][14] 行业格局与定价权演变 - 传统上，医美上游行业处于“牌照红利期”，医疗器械注册证稀缺，上游厂商凭借核心产品掌握产业链定价权，下游机构议价空间有限 [12] - 随着政策审批效率提升，上游获批产品数量大幅增加，2025年国家药监局颁发了52张医美三类器械注册证，供给端出现井喷 [13] - 供需格局变化导致定价权天平向拥有规模的下游机构倾斜，行业越来越像买方市场 [11][12] - 上游厂商单纯依靠控价维持高利润的时代或许一去不复返，定价大战打破了上游长期垄断定价权的格局 [2][14] 新氧的策略与市场行动 - 新氧倡导“医美自由”（项目平价），通过推出低价项目直接击穿行业价格体系 [6][11] - 在童颜针品类，新氧连续推出低价项目：2025年4月“奇迹童颜1.0”定价4999元/支（普丽妍产品，厂商指导价1.68万-1.88万元/支），6月“奇迹童颜2.0”定价5999元/支（圣博玛产品，厂商指导价1.88万元/支），9月“奇迹童颜3.0”定价2999元/支（西宏生物定制款），11月推出拼团价低至999元/支的版本 [6][7] - 新氧的平价策略引发上游厂商强烈反弹，包括断供、列入黑名单、指控非授权采购等，但冲突在2026年初随着与首批14家上游厂商达成合作而暂停 [3][6][8][9] - 新氧通过扩大门店网络和采购规模增强议价能力：截至2025年底在全国16城有50家门店，计划2026年新增不低于35家门店 [11] - 新氧披露其采购规模：累计采购设备1378台，累计采购针剂超过72万支，2025年向索塔（热玛吉）采购约5600万元，向艾尔建、四环医药年采购金额超过1亿元，在某些品类采购量达行业前几名，部分厂商销量占比达30% [13] 上游厂商的应对与转变 - 面对新氧的低价策略，上游厂商最初采取强硬对抗措施，如普丽妍断供并将其门店列入黑名单，圣博玛指控其非授权渠道采购，斐缦生物停止供应胶原蛋白产品 [6][8] - 部分上游厂商态度随后发生转变，从对抗转向合作，例如曾指责新氧违规低价宣传的锦波生物出现在2026年的合作名单中，类似情况也发生在锦波生物与美团“百亿补贴”的合作上（产品“薇旖美”市场指导价约6000元/瓶，补贴后1339元/瓶） [9] - 上游厂商与新氧合作的原因被归结为商业策略和采购规模，新氧能提供足够大的采购量是促成合作的关键 [13] 行业影响与发展方向 - 新氧的平价策略和行业供需变化推动医美价格回归理性，让更多消费者能够接触到医美服务 [14] - 行业竞争从“价格竞争”转向“价值竞争”，倒逼行业更加规范、理性，注重价值 [14][16] - 行业人士认为，供应链的充足（“天时”）给了下游机构差异化运营的机会 [12]

行业格局与竞争动态 - 上游医美供应链厂商单纯依靠控价维持高利润的时代或许一去不复返 [1] - 新氧宣布与索塔、艾尔建、爱美客、华熙生物、锦波生物、四环医药等首批14家上游厂商达成合作 [1] - 不少企业曾与新氧围绕着定价的问题闹得不可开交，供应商甚至一度断供 [1] 行业发展趋势 - 这场贯穿了去年整年的定价权大战随着此次合作的达成摁下了暂停键 [1] - 这背后折射出医美行业上下游力量的重构 [1] - 也预示着整个行业发展逻辑的重大转变 [1]

品牌营销与叙事重构 - 公司选择与迪士尼“反派后妈团”联名，将热玛吉等抗衰项目嵌入“独立、自我主宰与生命韧性”的“大女主”叙事中，颠覆了医美营销长期与“隐秘”、“焦虑”或“奢侈”绑定的传统，试图注入自信、活力与自主主张的价值表达[1][4] - 此举被视为品牌沟通方式的主动重构，公司正以一种鲜明的新消费品牌姿态，闯入行业[4] 公司业务规模与行业地位 - 在两年多时间里，公司开出了50家直营诊所，覆盖16个城市，累计完成了超过100万次治疗[4] - 截至2025年8月31日，经欧睿国际认证，公司旗下青春诊所已位列中国轻医美连锁品牌门店数量第一、医生数量第一、机构连锁规模第一[5] - 公司累计采购上游设备达到1378台，针剂超过72万支[17] - 公司与全球射频设备巨头索塔（热玛吉）2025年采购金额约5600万元，2026年订单为热玛吉单笔最大单，向艾尔建、四环医药一年采购金额超过1亿元[17] 行业痛点与“40家魔咒” - 中国医美行业传统头部机构发展历史动辄超过二十年，但全国门店总数大多徘徊在20至40家之间，形成了“40家魔咒”[6] - 该魔咒反映了医美连锁化深层的顽疾：服务高度依赖医生个人技术、流程难以标准化、供应链复杂低效，导致行业无法通过标准化实现质量与效率的复制，规模扩张步履维艰[6][7] 行业变革：从稀缺到市场化竞争 - 医美行业长久以来的痛楚根源在于“稀缺”，对消费者是质优价廉可信服务的稀缺，对服务机构是上游医美产品的稀缺[9] - 上游产品作为三类医疗器械，注册认证周期长、成本高，导致明星赛道常呈现“一证垄断”或“寡头竞争”格局，上游厂商凭借牌照稀缺性掌握绝对定价权，出厂价与终端售价之间存在巨大落差[10] - 变革在近几年加速，产品审批速度明显提升，仅2025年一年，国家药监局就颁发了52张医美三类器械注册证，热门赛道迅速从独家生意变为百花齐放[11] - 供给端的井喷从根本上动摇了旧有的权力结构，医美上游正不可逆转地从卖方市场转向买方市场，竞争核心从牌照资源转向产品力、成本控制与渠道效率[12] 供应链整合与“青春甄品联盟” - 公司以终端规模兑换产业话语权，发起“青春甄品联盟”，其谈判基石是每月11万次规模的治疗量、两年累计100万次治疗的操作量[16] - 联盟设立了三道准入门槛：产品在公司体系内的用户好评率需超过99%、保持“零重大安全事故”记录、并需在其自建实验室中通过横向测评证明具备“前沿产品力”[16] - 联盟已汇聚包括艾尔建、索塔、四环医药等大型药企和医美上游公司，覆盖从肉毒素、玻尿酸、胶原蛋白到光电设备等品类[16] - 该模式重构了上下游关系，使公司获得了优势采购成本、深度产品定制权和品牌资源协同三重关键赋能[18] - 这种关系从传统博弈转向价值共生，类似于Costco与核心供应商、苹果与“果链”企业的深度绑定，加速了上游生态的演进与产业专业化分工[19][20][21] 标准化运营与底层能力建设 - 公司致力于破解“40家魔咒”，将高度依赖个人经验的医疗服务转化为可复制、可管控的标准化流程[22] - 具体措施包括：医生录取率不足10%；每个项目的操作规范高达25次；用数字化系统“锁死”操作权限，根据医生认证档案强制分诊，从根本上杜绝超范围执业[22] - 公司在底层基建上投入重资，例如投资800万自建实验室对114款产品进行横向测评以数据选品；投资360万建设实体培训中心，让医生带薪脱产返训[22] - 其核心逻辑是将医疗行为尽可能纳入工业化框架，以实现风险可控和稳定的交付质量，构建“自己敢推荐给家人”的服务标准与信任基石[22] 发展路径与行业未来展望 - 公司的路径是以新消费的品牌沟通术直面消费者，同时以硬科技的产业整合方法论重构后端，其核心逻辑是通过终端规模与用户忠诚，撬动并重塑上游价值链，实现极致的供应链效率[23][26] - 这场变革指向“医美自由”的渐进实现，体现为三个层面：选择的自由（供给丰富与价格分层）、信息的自由（标准化流程、透明定价与真实评价降低决策风险）、信任的自由（价值回归医疗本质与技术本身）[27] - 行业的未来属于那些能同时赢得消费者心灵（品牌与信任）与上游产业链（效率与共创）的企业，效率、透明与用户主权正在重新定义行业价值[27]

公司战略转型 - 公司正在从线上医美平台向线下医美机构转型 核心经营模式是通过线下开店和规模化运营来摊薄成本 实现薄利多销并最终走向盈利 [1][6] - 2026年公司进入战略转型期 目标是从“规模导向”转向“规模与效益双轮驱动” 在巩固规模优势的基础上持续提升经营毛利率 [7] - 公司计划在2026年实现单季度盈利 并将经营毛利率纳入核心运营指标 [8] 供应链合作与产品布局 - 公司与艾尔建 美迪迈 爱美客等首批14家上游供应商发起“青春甄品联盟” 合作涵盖量价联动 分层供给 培训共建和正品追溯 [1][3] - 基于新合作 公司计划在2026年发布光电 水光 大注射及大健康领域的多款新品 [1][3] - 此次合作意味着公司与上游厂商因定价问题产生的矛盾正在改善 合作方包括曾因核心产品“薇旖美”定价与公司产生矛盾的锦波生物 [3] 规模化扩张与运营数据 - 公司加速规模化运营 计划在2026年新增不低于35家线下门店 预计到2026年底医生增至500位 护理人员增至1000位 [1][7] - 截至目前 公司青春诊所已在全国16座城市落地50家门店 创始人金星指出50家门店是达到规模优势 可与供应链谈判的信号 [6][7] - 2025年12月单月服务消费者达5万人次 治疗量达11万次 [7] 定价策略与市场影响 - 公司推行低客单价模式 例如其诊所内普丽妍童颜针现价5999元/支 比官方指导价低六成 [4] - 公司持续尝试打破价格限制 2025年4月将童颜针价格从上万元降至4999元/支 同年9月推出定制产品价格降至2999元/支 11月拼团价达999元/支 [4] - 行业观点认为 低价策略可挖掘新消费用户 且当前医美上游供给充足 连锁机构达到一定规模后自然具备与上游价格谈判的基础 [4][5] - 公司强调其低价并非牺牲上游利润 而是通过门店规模优势与上游保持互利合作 [6] 财务表现与业务构成 - 2025年前三季度公司总收入同比下跌3.17%至10.63亿元人民币 亏损1.33亿元人民币 [8] - 2025年第三季度总收入同比增长3.99%至3.87亿元人民币 但亏损6427.5万元人民币 而上年同期盈利2034.8万元人民币 [8] - 亏损主要归因于品牌医美中心的业务扩张 [9] - 美容治疗服务板块已成为公司第一大收入来源 2025年前三季度贡献营收4.27亿元人民币 同比大幅上升385.05% 占总收入比重达40.16% [9] 高附加值产品探索 - 公司计划通过提供更多元化产品来改善毛利率 包括高性价比产品和高溢价产品 例如1万多元一次的热玛吉项目 [9] - 合作的14家上游厂商包括热玛吉母公司索塔 双方于2025年10月底正式合作 2025年12月单月完成1931台热玛吉项目诊疗 [9]

文章核心观点 - 医美产业链话语权发生深刻变迁，定价权从上游厂商向拥有渠道和终端的下游转移 [3] - 上游产品稀缺性红利消退，下游渠道规模化崛起，迫使上游厂商调整策略，从对抗转向合作 [3][10][12] - 面对行业变局，上游厂商分化出三种主要发展路径：ODM模式、维持产品稀缺性、出海寻找增量 [13][16] 医美产业链话语权变迁 - **下游渠道崛起与话语权增强**：新氧从平台转型线下医美诊所，已在全国16座城市落地50家门店，规模化体量增强了对上游的话语权 [3][11] - **上游产品稀缺性消退**：以重组胶原蛋白为例，巨子生物、创健生物产品获批，打破了锦波生物“一家独大”的垄断局面 [3][10] - **医美产品供给极大丰富**：2025年药监局批复不少于50张医美3类医疗器械证，产品丰富度大幅提升 [11] 锦波生物的案例：从对抗到合作 - **2024年的公开对抗**：锦波生物曾发布声明，指责新氧违规低价宣传其核心产品“薇旖美”，试图严控渠道维持高端价格体系 [1][4] - **价格体系被击穿**：当时“薇旖美”市场指导价约6000元/瓶，在美团“百亿补贴”界面价格被拉低至1339元/瓶 [8][9] - **2026年的战略合作**：锦波生物加入新氧发起的“青春甄品联盟”，并与美团医药健康签署战略合作，官方上线“百亿补贴” [2][5][10] 上游厂商的策略调整与分化 - **路径一：ODM模式兴起**：上游厂商如西宏生物，不干涉下游定价，仅为渠道（如新氧）提供合规产品，新氧定制童颜针“奇迹童颜3.0”拼团价999元，远低于市面数千元价格 [14] - **路径二：维持产品稀缺性**：通过研发或收购，在竞品跟进前的“空窗期”内抢占市场份额 [14] - **路径三：出海寻找增量**：成为国内头部医美公司主流选择 [15] - **爱美客**：2025年斥资1.9亿美元收购韩国医美公司REGEN，以获取其童颜针产品AestheFill并借助其国际渠道 [15] - **半岛医疗**：以自研产品出海，其射频治疗仪“半岛逆时针”已获美国FDA注册证，并进入美国前30强医疗机构，计划2026年覆盖全美前300强 [16] 下游渠道的发展规划 - **新氧的扩张计划**：2026年计划新增门店数量不低于35家，重点对北上广深4个核心城市进行加密 [12]

文章核心观点 - 医美行业下游连锁机构通过规模化采购和薄利多销模式，挑战上游厂商定价权，推动终端价格下降，行业议价能力发生转移 [2][5][6] - 医美上游供给从稀缺转向充分，产品同质化竞争加剧，为下游机构提供了更多选择和议价空间，迫使上游厂商寻求创新以维持利润 [2][3][9] - 新氧作为典型案例，通过低价策略快速扩张线下连锁规模，短期内以亏损换取市场份额，并计划在未来通过优化运营和产品梯队提升毛利率 [5][8][10][11] 行业格局与议价权转移 - 医美上游供给格局变化：从过去核心单一产品供给稀缺，转向同一赛道内产品量大幅增加，下游机构选择空间扩大 [2][3][9] - 下游连锁机构议价能力增强：当连锁机构的门店数量与终端治疗量达到一定规模后，采购端便具备与上游厂商进行价格谈判的基础 [3][6] - 上游厂商经营压力上升：面临价格下行趋势，需通过新增适应症、新品类和新的解决方案等创新“增量”来对冲压力 [3][9] 新氧商业模式与市场冲突 - 新氧核心经营模式：通过规模化采购以及薄利多销，形成显著低于厂商指导价的终端售价，例如普丽妍产品现价5999元比官方指导价低六成 [2] - 与上游厂商的定价冲突：新氧童颜针项目定价多次大幅低于厂商指导价，引发普丽妍、圣博玛等上游企业公开质疑、断供或取消合作 [2][5][6] - 产品迭代与规模效应：为应对断供，新氧快速迭代产品并与新供应商合作定制，其童颜系列项目治疗量从2025年9月至12月增长超三倍，超过8600次 [5] - 规模数据支撑：新氧青春诊所已在全国16个城市布局50家门店，单月治疗量超过11万次，合作上游设备供应商约18家，累计采购设备约1400台，与热玛吉供应商年采购额超6300万元，针剂方面累计采购超70万支，与艾尔健等采购额超1亿元 [3][7] 上游厂商的应对与行业分化 - 童颜针赛道供给充分：国家药监局已批准11款童颜针，另有近20家企业排队申报，预计2026—2027年迎来上市热潮 [9] - 上游厂商发展路径分化：少数头部供应商掌握全链路运营能力，另一部分可能转变为向下游机构输出技术与研发配方的代工角色 [10] - 下游机构对上游提出更高要求：作为供应商，其产品需经过新氧自营实验室复核检测，并在所有门店实现统一交付标准 [10] 公司战略与财务表现 - 扩张计划：公司2026年全年计划新增门店数量不低于35家，预计年底医生将增至500位，护理人员将增至1000位 [7] - 财务承压与目标：2025年前三季度单季净利润均为亏损，主因医美业务扩张；2026年经营目标是实现单季度集团整体盈利，并通过提供更多价格梯队产品和精细化运营改善毛利率 [11]

行业背景与市场格局 - 中国医美市场已迈入千亿元级规模 并以22.6%的复合年增长率高速扩张 [1] - 行业存在管理半径有限 成本高企 服务参差不齐等痛点 制约着行业规模化连锁化进程 [1] - 随着医美上游产品持续放量 国内医美行业的供需关系 市场格局发生深刻变化 [1] 公司战略与联盟合作 - 公司与首批14家上游厂家发起青春甄品联盟 合作方向包括量价联动 分层供给 培训共建 正品追溯 [1] - 联盟旨在实现上游企业确定性增长与消费者“可解释价格 可验证真品”的共赢 [1] - 公司与索塔中国达成战略合作 其青春诊所提供的每个热玛吉治疗头均支持独立溯源 并承诺设备及治疗头不合格可“假一赔十” [1] - 公司为国内单次采购索塔热玛吉设备最多的医美机构 [1] 业务模式与体系建设 - 公司自2024年11月成立轻医美连锁品牌以来 以交付标准化 效果可视化 复购场景化重构行业逻辑 [1] - 公司逐渐构建起覆盖选品测评 源头验证 培训认证 标准化交付 质控复盘的全链路体系 [1] - 自2021年起 公司累计投入10亿元建设供应链体系 先后在全国布局9家医疗器械销售公司及“1个中心仓+8个前置仓”网络 [2] - 公司依托全数字化追溯与专业冷链运输 保障产品安全 透明 可追溯 加速推动上游市场化进程 [2] - 公司打造“智慧门店” 实现服务全流程透明 为用户提供全程智能指引 [2] 运营成果与市场地位 - 截至目前 公司青春诊所已在全国16座城市落地50家门店 [2] - 2025年9月 经欧睿国际认证 公司青春诊所为全国轻医美连锁品牌门店数量第一 医生人数第一 服务人次数第一 连锁规模第一 [2] - 截至2026年1月8日 公司青春诊所累计完成100万例治疗量 [2] 未来发展规划 - 2026年公司的目标是实现单季度盈利 但不会放弃对整个中台的投入 [3] - 公司将通过为消费者提供更多元化的产品来逐渐改善毛利率 [3] - 2026年公司将继续秉持“保守选品”原则 发布光电 水光 大注射及大健康领域的多款新品 [3] - 公司计划在2026年加速线下布局 全年计划新增35家门店 [3] - 预计到2026年底 公司医生将增至500位 护理人员将增至1000位 [3]

新氧集团的业务模式与市场策略 - 公司核心经营模式为通过规模化采购和薄利多销，形成显著低于厂商指导价的终端售价，例如其诊所内普丽妍产品现价5999元，比官方指导价低六成[2] - 公司通过扩大连锁门店规模获得与上游供应商的价格谈判优势，其门店已在全国16个城市布局50家，并计划在2026年新增不低于35家门店[3][7] - 公司认为其50家门店的规模已达到规模优势的信号，并凭借单月治疗量超11万次、累计采购针剂超70万支等采购体量，与上游形成了稳定持续的采购关系[6] 医美行业上游的竞争格局变化 - 医美上游已从供给稀缺阶段进入供给充足阶段，同一赛道内产品量大幅增加，为下游机构提供了更多选择空间[3] - 以童颜针为例，国家药监局已批准11款产品，另有近20家企业排队申报，预计2026-2027年迎来上市热潮，竞争充分[8] - 上游厂商面临经营压力，正通过拓展适应症、开发新品类（如少女针、胶原针）等创新“增量”来对冲产品价格下行趋势[3][8] 新氧“奇迹童颜”产品线的定价与市场反应 - “奇迹童颜”系列是公司的拳头产品，其3.0版本自2025年10月上线后销量连续三个月增长，2025年12月该系列治疗量超过8600次，相较9月增长超三倍[2][5] - 公司因定价大幅低于厂商指导价多次引发上游厂商争议，例如普丽妍产品厂商控价16800元/支，公司定价4999元/支；圣博玛产品厂商控价18800元/支，公司定价5999元/支[4] - 公司后续推出与西宏生物合作定制的奇迹童颜3.0，定价为2999元/支，并推出2人拼团价999元/支的Pretty版本[4] 上下游的冲突与博弈 - 公司与上游供应商冲突的根本原因在于其低价策略扰乱了上游厂商的基本价盘，导致厂家以抗议、断供或取消合作等方式应对[5] - 部分上游厂商因产品覆盖全国大量机构，担心价格体系被打破产生连锁影响，因此难以接受价格下探[6] - 公司回应称并非以牺牲上游利润换取低价，而是通过规模优势保持互利合作，并对其供应商产品实行统一的复核检测与交付标准[6][9] 公司的财务表现与未来目标 - 公司为做大规模体量而压低自身毛利率，导致业绩承压，2025年前三季度单季净利润均为亏损，主因是医美业务的扩张[9] - 公司2026年的经营目标是实现单季度的集团整体盈利，并通过提供更多价格梯队的产品和精细化运营来改善毛利率[9] - 公司预计到2026年底，医生将增至500位，护理人员将增至1000位[7]