公司核心反思与战略转向 - 公司董事长在2026年度演讲中，核心观点是企业增长停滞的根本原因在于组织的“认知天花板”，而非战略或产品问题，解决问题的关键在于升级员工的“人脑操作系统” [1][2] - 公司过去两年面临“冰火两重天”局面：新能源汽车业务快速发展成为“火”，而传统业务在“冰”中徘徊，公司业绩未达预期，董事长对此感到迷惘和沮丧 [1][5] - 董事长认为，如果企业增长过度依赖外部周期、政策和运气，则没有未来，因此过去两年秘密推进了包含“两本书+4个活动+4个概念”的“人脑工程” [1][6] 公司五大核心判断 - 判断一：企业增长停滞往往不是战略失误，而是“认知天花板”到了 [2] - 判断二：真正决定未来竞争力的不是产品，而是“场景能力” [2] - 判断三：战略执行失败的本质不是不够努力，而是“精度不够” [2] - 判断四：AI将是一场“灰犀牛级”的结构冲击 [2] - 判断五：所有的组织问题，最终都会回到“人”和“愿力” [2] 公司“人脑工程”具体举措：四场活动 - 第一件事：全公司推动数字化变革，强调这是思维方式的变革，而非工具变革 [6] - 第二件事：推行爆品战略，该战略已席卷IRB和研发组织，去年9月1日IRB发布了17款爆品 [7] - 第三件事：建立客户运营的五大路标，已在产业架构引领下从星星之火开始燎原 [8] - 第四件事：开展全公司降本提效专项，2024年和2025年分别节约了2.7亿和1.7亿 [9] 公司“人脑工程”植入的四个核心概念 - 概念一：场景。强调产品经理的“道场”是场景，这是爆品战略的核心概念 [11] - 概念二：XBOM。数字化过程中引进XBOM后，公司的作业面从“产品级”下沉到“模块级” [11] - 概念三：生态。2025年是生态年，公司通过活动让员工理解生态的构建机理 [11] - 概念四：架构。公司通过IRB运作和技术驱动，构建了未来五年及更长期的解决方案架构和全产业链架构（L0-L5层） [12] 未来竞争核心：场景思维的三维分析 - 空间维度：公司产品定义从1.0时代（只看客户）进化到2.0时代（看客户的客户，识别“14个流通场景”），再到如今需要看行业、产业乃至地缘政治，以看清大空间下的趋势 [15][17] - 时间维度：强调周期思维，认为当下全球经济处于萧条低谷，但中国经济周期预计2026年开始复苏，AI是当前周期中最大的“灰犀牛”级变量 [20][22][23] - 频域维度：强调“同频共振”，生态的本质是频域概念，公司需与不同频谱的客户、合作伙伴实现共振 [26][29] 提升战略执行力：精度管理 - 元的意识：管理的基本单元是“元”（如元组织、元模块、元模型），数字化变革和Palantir的“数据本体论”均体现了元的意识 [33][35][36][37] - 元的精度：管理的本质是管理价值而非数值，需在价值创造的最小颗粒度（价值元）上达成共识精度，KPI应围绕价值调整，例如供应链应考核“小众”但有价值的具体品类指标 [38][40][42][43] - 元的链接：引用马斯克五步法（质疑、省略、精简、加速、自动化）来审视和链接价值元，并指出不确定性的工作不能流程化，而应通过例会或项目制沟通 [45][47][48][49] 组织与人的根本：愿力激发 - 空域（松绑）：指出员工被“网格化”过度管理所困，例如中层一天要批40+电子流，计划削减60%不必要的电子流，为员工松绑并争夺其时间 [54] - 频域（共振）：激发愿力需让员工内心与公司愿景使命同频共振，将人分为I型、T型、π型、型四种频谱，其中型人（频谱和振幅都宽）最适应网格化时代 [58] - 时域（预变）：社会处于“强制迭代”中，焦虑源于缺乏判断力，需运用逻辑学把握规律，从“被动迭代”转向“主动预变” [62] 面向未来的关键能力与挑战 - AI+：2025年是中国AI元年，未来所有人都要AI化，公司每位员工和组织都需成为AI+产品经理或AI+工程师，否则将被淘汰 [63] - 连接力与学习力：未来重要的能力在于连接他人的能力（同频共振）以及学习力（获取认知、构建多维认知体系） [64][65] - 三大时代挑战：公司面临AI技术革命、第三次能源革命、地缘政治三大挑战，需积极拥抱AI并将其变为盈利组织，同时应对能源和供应链安全议题 [68][69]