公司核心战略与定位 - 公司2025年的发展底色是“安全”，已平稳度过债务高峰，并在资产管理领域持续投入，构筑护城河[1] - 公司践行长期主义，围绕人的生命周期构建了六大资产管理赛道，包括冠寓、欢肆、蓝海引擎、霞菲公馆、佑佑宝贝与椿山万树，整体管理规模已接近300亿元[2] - 公司的资产管理能力正构筑其在存量时代的第二增长曲线，其意义在于形成了一套可反复验证和广泛应用的系统性能力[27] 创新产品“欢肆”的商业模式与表现 - 公司基于“Hybrid Space”理念打造创新混合空间产品“欢肆”，已落地合肥、成都、上海、杭州[3] - 合肥欢肆项目建筑面积不足2万平米，定位为“年轻时尚的生活欢乐场”，精准捕捉年轻人回归“附近”的消费偏好[4][5][6] - 合肥欢肆开业前三日客流超过13.2万人次，销售额突破330万元，配套的723间冠寓出租率稳定在97%，租金坪效超出周边竞品50%[4] - 欢肆空间设计注重“小而美”，通过四大亮点组合营造松弛场景，业态以餐饮为核心占比约70%，其余30%为休闲配套与生活方式，并孵化在地品牌[8][10] - 成都、杭州、上海等地的欢肆项目延续“小体量、高浓度”运营逻辑，基于客群画像、场景规划、品牌组合的全链路进行差异化打造[12] 复合业态的价值创造与协同效应 - 欢肆与冠寓深度融通形成差异化优势，冠寓4.0版本增加社交区域等公共空间，合肥项目在规划阶段便预留了直达欢肆的入口[13] - 通过珑珠积分互通、社群活动联动，实现了居住、消费、社交的“无界串联”，欢肆开业后带动冠寓单房租金提升300至500元[16] - “居住引流—消费闭环—价值互哺”模式为小体量商业提供了可复制的路径，通过业态融合提升资产运营确定性[17] - 2026年，“欢肆+冠寓”组合将在南京、深圳等地亮相，成都与上海原有项目也将焕新升级[19] 资产管理能力的系统化延伸 - 公司在上海虹桥天街项目通过蓝海引擎重塑办公体验，实现交通、产业与商业深度耦合，租户可享合作商铺95折优惠[19] - 公司将成都三千集从传统购物中心改造为“商业+办公”的复合功能空间，展示了以资产价值为核心对低效空间进行结构性重构的能力[21] - 公司资产管理具备从定位策划到交付运营的一站式能力，覆盖前策、研发、交付、运营全流程，并以资管视角统筹收益、成本与退出[23] - 该能力已延伸至酒店、医院、养老等领域，并通过如“长租+养老”、“长租+办公”等业态组合探索新可能性，以多元场景降低单一业态波动风险[25] - 公司的资产管理能力对消费者意味着可随人生阶段切换的陪伴模式，对业主则是能提供全套资产盘活解决方案的稀缺合作对象[27]