公司深化产业工人队伍建设改革 - 公司持续深化产业工人队伍建设改革，聚焦产业工人素质提升与队伍壮大等重点任务，通过搭平台、重激励、强引领，推动产业工人由“工”到“匠”，以激活公司创新创效动能 [1] 技能提升平台建设 - 公司技术团队利用报废装置废旧控制系统元器件、仪器仪表设备和阀门自主研发了一套模拟真实生产场景的实训平台，新职工可在实训室完成控制柜组装、系统调试等操作，实现理论学习与实操训练无缝衔接 [1] - 公司为工艺、检修、电气、仪表、质检五个专业分别设立技能培训配套场所，并推广“干部上课堂”、“工匠上讲堂”、“班组微课堂”等学习培训活动，实现软硬件双路提升 [1] 激励与表彰机制 - 公司将职工考证拿奖视为企业战略，定期举办新职工座谈交流会、工匠人才培养座谈会，领导深入现场解决青年职工成长难题，并将荣誉奖励向一线倾斜 [1] - 公司高度重视职工技能提升，加大表彰奖励力度，让有能力、重实干、善创新的职工当“主角”，并设立“劳模工匠风采”展示墙，扎实开展优秀职工评选、杰出青年技工评比等活动，近年来共推出10余个典型人物和群体，营造“尊重劳模、关心劳模、争当劳模”的氛围 [1] 精神引领与人才培养 - 公司定期举办“工匠精神”主题宣讲会、“星火青年”分享会，邀请劳模工匠、技术能手分享成长故事，以榜样的力量激励职工 [2] - 公司开展“优秀师徒”表彰会，鼓励老技师与青年职工结对子，通过“传帮带”让技艺和精神代代相传 [2] - 公司创新推出“政治+业务”双导师制，引导青年职工将个人理想融入企业发展 [2]