公司战略与核心命题 - 董事长朱兴明提出面向未来的三大核心命题：场景、精度和愿力 [2] - 场景强调将物理空间升维为战略创新载体，通过空间、时间、频域三维思维重构或创造产业新生态 [2] - 精度主张回归价值本源，以最小价值单元实现可度量、可追踪的精准管理，推动业务逻辑主导组织运行 [2] - 愿力聚焦人的内在驱动力，通过尊重独立人格、激发精神共鸣，使个体与组织使命同频共振 [2] - 公司为提升认知边界，系统性推进了四件事：全公司数字化变革、实施“爆款战略”、高管牵头制定“五大目标”、全面倡导降本提效 [5] 财务表现与运营成果 - 公司前三季度营收达316.63亿元，同比增长24.67%，是历史同期首次超过300亿元 [2] - 前三季度实现归母净利润42.54亿元，同比增长26.84%，几乎达到2024年全年水平 [2] - 2024年通过降本提效实现成本节约2.7亿元，2025年预计再节约1.7亿元 [5] - 公司成功分拆联合动力上市 [2] “场景”创新的三维思维框架 - 场景分为两类：对既有现场深度改造的“重构型场景”和从零构建的“创造型场景”，例如3D打印从To B进入家庭 [3] - 未来商业竞争核心在于能否主动进入、有效重构和大胆创造场景，不能构建或融入场景的企业将被淘汰 [7] - 空间思维要求视野从单个客户跃升至行业生态及产业格局（如新能源、数字能源、3C产业）[7] - 时间思维的关键是理解周期，全球宏观经济周期处于低谷，但预计中国经济周期将于2026年开始复苏 [8] - 频域思维体现为价值观、使命愿景与组织机制的深层一致性，生态合作本质是精神与认知共振 [9] - 公司内部数字化平台、无线产品体系等正在开辟过去不存在的应用场景 [4] 人工智能（AI）与产业机遇 - AI技术革命是周期低谷中的显著变量，正重新激活制造业价值逻辑，推动一批企业实现市值、营收与利润爆发式增长 [8] - 公司应探索成为全球AI制造业的大模型或智能体基座服务商，基于多行业积累的数据资产与系统架构能力 [8] - 2025年是中国AI发展的元年，AI正在重塑一切职业角色，未来的工程师、专家等必须是“AI+”复合体 [20] - 公司应大胆探索在2026年将AI打造成独立营利单元的可能性，这是生存题而非选择题 [20] “精度”管理与价值单元 - “战略执行最大的障碍是共识的精度”，共识难以在部门等大层级达成，但可在最小的“价值单元”上建立清晰一致的精度 [11][14][16] - 管理的本质是管理价值，而非数值，完整的价值管理体系包含价值创造、评估与分配三个环节 [12] - 价值的定义必须与业务战略对齐，例如战略重心是扩大规模时规模即价值，转向盈利时利润即价值 [15] - “精度”体现为可度量、可追踪、可评价的关键要素指标，未来价值将显性化到每一个价值单元 [15] - 业务逻辑将始终高于管理逻辑，一线业务人员因贴近价值创造现场，其作用将更加凸显 [15] “愿力”激发与组织发展 - 愿力是在将“不愿意”转化为“愿意”的过程中修炼而成的内在驱动力 [18] - 激发愿力的第一步是培养员工的独立意识，尊重并引导其成长为具有独立人格的人 [17][19] - 激发愿力的第二步是让员工的精神锚点与公司愿景使命同频共振，从而点燃愿力转化为行动力 [19] - 未来个体与组织的核心能力将发生根本转变，首先是连接力，即基于价值观与目标连接有能力的人 [20] - 其次是持续学习能力，以应对AI技术革命、第三次能源革命和战略博弈不确定性三大力量的搅动 [20] 行业趋势与外部环境 - 场景创新的趋势在To C领域已极为迅猛，To B领域亦加速跟进 [7] - 自俄乌冲突爆发后，全球经济持续下滑，目前正处于世界经济周期的低谷 [8] - 第三次能源革命背后有能源安全的战略考量，以及全球对新型能源基础设施的迫切需求 [20] - 战略博弈不确定性已渗透至供应链、技术路线乃至地缘政治层面，黑天鹅事件频发 [20]