文章核心观点 - 阿里巴巴投入30亿元启动“春节请客计划”，旨在通过免单形式培养用户“有事找AI”的习惯，推动其商业生态向AI原生操作系统跃迁，争夺AI智能体时代的底层入口控制权 [1][7][9] - 此次投入标志着中国互联网春节战争进入第三阶段，核心从应用层流量争夺转向系统层的交互范式重构，目标是使千问成为用户与数字世界交互的核心接口和“数字代理” [10][11] - 公司的战略是通过高压的生态AI化总动员，整合内部服务，打破数据壁垒，以30亿补贴作为用户习惯迁移的基础设施投资，其长期价值在于占据用户数字需求的“第一触点”并重构估值逻辑 [13][16][19] 30亿投入的战略定位与历史脉络 - 投入金额达30亿元，刷新公司春节活动投入纪录，也是2026年春节大厂AI大战中的最高金额 [1] - 不能视为常规节庆营销，而是一次明确的战略总动员，内核是驱动庞大商业生态完成向AI原生操作系统的关键一跃 [5][7] - 遵循春节营销作为国民习惯“速成班”的底层逻辑，目标是通过真金白银降低用户尝试新习惯的门槛，投资于用户心智和交互范式的基础设施 [9] - 回顾历史，第一阶段（2015-2016年）核心是移动支付入口争夺，第二阶段（2018-2021年）是内容生态与电商入口争夺，第三阶段（2026年）是AI智能体入口争夺 [10] 生态整合与AI化改造 - 表面是“请客”，内核始终围绕“接入”，为此在1月15日已提前接入淘宝闪购、支付宝、淘宝、飞猪、高德等阿里生态场景以测试AI购物功能 [5][6] - 战略核心是要求淘宝的商品、飞猪的行程、高德的路线、支付宝的交易彻底打破数据与接口壁垒，在千问调度下形成无感协同 [15] - 这不仅考验中台技术能力，更是对内部组织架构与利益协调能力的终极压力测试 [16] - 用“免单”作为最强效激励，暴力拆除用户尝试新交互模式的心理门槛，旨在让用户形成“有任何需求，先问千问”的肌肉记忆 [16] 智能体革命的目标与支柱 - 千问的野心是成为用户与数字世界交互的核心接口，代表用户执行意图的“数字代理”，其价值将超越流量分发，升维至价值链的核心组织者 [10][11] - 公司对未来的豪赌在于：基于大模型深度理解的主动式、个性化服务推荐，其体验和效率将碾压当前基于关键词搜索和被动信息流的模式，成功则将重构电商、本地生活、文娱等所有赛道 [16] - 智能体革命的三大支柱：技术层面，通义千问开源策略形成全球最大AI开源生态之一，截至2025年11月下载量突破6亿次，衍生模型超过17万个；组织层面，AI已置于战略核心，纯技术背景科学家进入最高决策层；生态层面，正在构建“全场景AI服务网络” [17] 估值逻辑重构与长期价值 - 评估标准正从传统流量指标转向意图理解深度、任务完成广度和用户信任度 [19] - 30亿投入是为新型“系统层入口”支付入场费，其购买的长期价值包括：用户习惯的迁移成本，以及意图数据的复合价值 [19] - AI智能体的价值在于“意图理解”和“服务调度”能力，商业模式将从广告转向更多元深层的调度费或交易佣金，其作为用户数字生活控制中枢的战略位置价值远超传统应用商店或搜索引擎 [20][21] - 公司对AI长期战略信心坚定，正考虑将未来三年AI基建与云计算投入资金从3800亿元提升至4800亿元 [21] 行业竞争与格局定义 - 春节营销热潮塑造的用户习惯能定义长达数年的市场格局，此次投入是对“AI作为下一代入口”命题的全面验证 [23][24] - 入口之争的战场已从支付、内容转向更底层的交互本源，目标是定义服务优先级和分配商业价值的主动权 [25][26] - 公司正擘画一个以智能体为枢纽、意图为通行证的数字世界新秩序，目标是使入口隐于无形，服务随唤随至 [26]