公司2025年财务表现 - 2025年全年营业总收入达3550亿元人民币，同比增长14%，创历史新高 [1] 公司增长动力结构 - 增长呈现“双轮驱动”格局：传统动力业务提供稳健支撑，战略新业务成为强劲增量引擎 [1] - 战略新业务包括三大战线：以SOFC和高端发电动力为核心的电力能源业务、以电池及电驱动系统为核心的新能源动力业务、以智能网联赋能的智慧物流生态 [3] - 三大战线系统性地重塑公司的增长逻辑与产业边界，驱动公司从产品驱动向“解决方案+服务”模式跃迁 [3] 电力能源战略业务崛起 - 电力能源业务被集团擢升为第七大战略板块，成为驱动未来的核心增长极 [5] - 业务构筑两大高价值支柱：面向未来的SOFC分布式能源，以及基于传统优势裂变而来的数据中心高端动力 [5] - 业务发展抓住两大历史性机遇：AI算力爆发催生的全球数据中心供电革命为SOFC技术提供风口；在数据中心备用电源高端市场实现突破 [7] - 在数据中心备用电源市场，公司凭借提前十余年深耕，以升功率全球第一的5兆瓦高速柴油发电机组，实现从技术追赶者到市场破局者的关键一跃 [7] - 全年发电产品销量突破10万台，跻身全球前三 [9] 核心能力迁移与系统化优势 - 大缸径发动机的成功是核心能力“迁移”的范本，将道路动力领域淬炼出的超高可靠性、极致热效率和复杂系统集成能力，战略性迁移至数据中心高端市场 [9] - 此举标志着公司核心能力矩阵在全新价值场景下的成功再造，打开了利润率更高、竞争壁垒更深的增长空间 [9] - 公司竞争优势正从提供单一高性能产品，转向构筑高壁垒的系统化解决方案能力 [10] - 系统能力基于数十年动力领域积累的核心能力进行战略性延伸与迁徙，例如SOFC的七年长跑和大缸径发动机的十年攻关 [10] - 战略新业务板块间形成相互赋能的协同网络，例如SOFC既是数据中心清洁能源方案，也与燃料电池业务形成技术联动 [9] - 智能监控平台通过数据反馈将设备非计划停机时间减少60%，形成了“技术研发-场景应用-数据反馈-服务增值”的增强闭环 [9] 全球市场竞争力验证 - 战略新业务的竞争力历经全球高端市场淬炼，突破并非依赖成本优势，而是建立在技术性能、解决方案与全程服务构成的综合竞争力之上 [10] - 在欧洲，满足欧V排放的博杜安发动机获批量采购 [10] - 在美洲，燃气发电机组在-30℃严苛环境下稳定运行超4200小时 [10] - 在东南亚，数据中心客户盛赞其全生命周期服务 [10] 公司战略定位与行业意义 - 公司通过将深厚的内生能力以前瞻性战略注入新赛道，赢得定义未来产业格局的主动权 [10] - 战略新业务开辟的“第二战场”，为公司找到了穿越周期的增长曲线 [10] - 公司在探索中国商用车产业链价值提升的新路径，目标是从全球最大的商用车市场，培育出具有全球竞争力的能源与动力系统技术领导者 [10]