文章核心观点 - 厦门象屿发布2026-2030年战略规划，旨在从传统贸易商转型为“供应链服务驱动产业链运营的全球领航者”，其战略升级呼应了国家培育产业链链主、强化供应链韧性的政策导向，是中国供应链企业参与全球产业重构的标杆实践 [1][3] 战略转型背景与逻辑 - 全球产业格局深度调整，地缘博弈加剧，传统大宗商品贸易依赖信息不对称和行情波动的模式暴露出价值来源单一、抗周期能力薄弱等短板，行业亟需从“流量博弈”转向“价值深耕” [3] - 国家政策支持供应链头部企业成长，2026年1月交通运输部等八部门联合印发行动方案，提出到2030年打造具备全球辐射力的交通物流领军企业，推动物流与产业深度融合 [3] - 地方政策持续加码，厦门市实施供应链企业倍增计划，培育供应链龙头与产业链“链主”企业，支持核心企业以厦门为总部“走出去” [4] - 产业层面，“一带一路”和RCEP深入推进推动跨境供应链向“端到端”综合服务升级，国内产业链从“分散运营”走向“协同整合”，“双碳”目标推动新能源金属需求激增等新兴机遇涌现 [4] 新战略定位与使命 - 公司确立“立足供应链、服务产业链、创造价值链”的使命，定位为“产业链共建者与组织者”，旨在贯通产业链上游资源获取、中游加工流通、下游终端服务等全环节，实现协同联动 [4] “资、贸、物、服、工、投”六要素协同模型 - 公司创新提出“资、贸、物、服、工、投”六要素协同发展模型，打破传统“单点突破”局限，通过多要素融合形成闭环生态 [6] - “资”强调对产业链上游关键资源的布局和配置，“贸”重在提升核心品种市场话语权，“物”着力构建高效协同的多式联运物流网络，“服”发展高附加值供应链集成服务，“工”适度介入关键加工制造环节，“投”则围绕产业链进行战略性投资孵化，实现跨周期布局 [6] 业务板块战略实施 - 金属板块：作为利润基石，正向“资源控制+工贸一体”深化，例如在铝产业链构建了从西非矿山到国内销区的全链条服务通道，2025年上半年该产业物流营收增幅突破400% [6] - 农产板块：着力构建“种植—收储—物流—贸易—加工”一体化闭环，投资10亿的太平湾植物蛋白加工项目计划2026年底投产，预计年加工能力达180万吨，将显著提升区域粮油加工能力 [6] - 大能源板块：被定位为公司未来核心增长引擎，坚持新旧能源并重 [8] - 传统能源领域：积极向精细化工、新材料等高附加值环节转型，并于2025年底成立全资子公司“厦门象屿矿产能源有限公司”以整合煤炭等业务 [8] - 新能源领域：自2018年起布局，专注锂电、光伏、储能三大赛道，聚焦锂、钴、镍、硅片、电池片、组件、储能等核心商品，串联了从源头矿山、电池回收到主流电池厂的全产业链 [8] 国际化战略与物流网络 - 国际化战略以“供应链引领、物流支撑、投资驱动”为核心路径，并将“物流先行”作为突破海外市场瓶颈的核心抓手 [8] - 公司在东南亚、非洲、南美等资源富集区，通过做实海外平台、推进属地化经营，逐步建立海外资源、贸易、产业、物流、资金中心 [8] - 在几内亚，公司通过优化物流发运方式，成功将铝土矿运输成本降低30%-40% [8] 转型挑战与行业趋势 - 转型路径上面临挑战，产业协同的复杂性可能导致短期整合成本上升，投资回报周期可能比预期更长 [9] - 从全球产业发展趋势看，供应链企业向产业链运营商的演进已成为必然 [9]