文章核心观点 - 中国服装行业代表性企业2025年业绩预告及战略动向，共同描绘了行业在不确定性中寻找确定性、在分化中寻求融合的进阶图谱，反映了企业通过主业深耕、跨界转型和产业协同等不同路径实现发展 [1] 守正创新：主业深耕者的价值回归 - 安踏体育：2025年上半年收入同比增长14.3%至385.4亿元，经营利润率提升0.6个百分点至26.3%，剔除Amer Sports上市一次性收益后，归母净利润仍增长14.5%至70.3亿元，表现稳健源于多品牌矩阵培育和供应链管理 [3] - 波司登：2025/2026上半财年，羽绒服业务收入同比增长8.3%至65.7亿元，占总营收73.6%，在保持50%高位毛利率的同时，库存周转天数同比减少11天至178天，体现了“双聚焦”战略下的运营效率提升 [4] - 行业告别快速增长期，具备核心竞争壁垒的企业通过聚焦主业、夯实内功展现穿越周期的韧性 [3] 动态调整：跨界转型者的多维探索 - 朗姿股份：2025年净利润预计达9亿至10.5亿元，同比大幅增长245%—303%，其中包含约7.25亿元的投资收益（主要来自处置部分若羽臣股权），市场关注其“女装+医美+婴童”三大主营业务的内生增长质量，医美板块已贡献公司过半营收 [6] - 歌力思：预计2025年实现净利润1.6亿至2.1亿元，成功扭亏为盈，公司预告将对IRO品牌相关资产组计提6000—8000万元的减值准备，源于加速关闭海外低效门店，同时self-portrait、Laurèl等国际品牌在中国市场表现突出 [7] - 部分企业通过跨界布局、资产重组与品牌梳理，主动寻求第二增长曲线或重回健康轨道，反映了行业转型期的活跃探索 [6] 开放协同：产业共同体的生态重构 - 战略联盟形成：迅销集团（优衣库母公司）、晨风集团与鲁泰纺织宣布战略联盟，通过股权转让及增资共同持股天琴国际投资有限公司（晨风34%，迅销与鲁泰各33%），将其打造为三方共建的产业运营平台 [9] - 合作模式与目标：计划以天琴国际为平台，在柬埔寨建设从纺纱、织造、印染到成衣制造的“全产业链闭环”生产基地，实践“国内总部+海外基地”的双引擎发展思路，是对“一带一路”倡议的响应和优化成本结构的战略布局 [9][11] - 行业意义：这一由“面料专家+制造巨头+品牌巨头”组成的联盟，代表产业层面从竞争走向共生、从链条合作走向资本捆绑的深度生态重构，预示着未来竞争将是产业链生态与系统效率的竞争 [9][11]