公司品牌战略升级 - 公司于2月2日召开品牌战略大会，宣布成立“品牌战略委员会”，标志着其品牌建设进入“顶层设计、统一指挥、资源统筹、全面协同”的新阶段 [1] - 公司确立了以“1+6”为核心的品牌战略管理框架，为未来五年品牌建设提供清晰的行动纲领和实施路径 [1] 未来增长战略路径 - 公司提出“再造一个新广药”的目标，首要路径是实现经营业绩的不断翻番 [4] - 实现业绩翻番的第一个关键路径是跨区域扩张，以2024年上半年收购的采善堂为典型案例，收购后通过品牌营销和渠道覆盖，使其在去年实现了4倍营收增长 [4] - 公司计划通过短视频平台等渠道，打破区域局限，将此类非遗产品推向北方等更广阔市场 [4] - 实现业绩翻番的第二个关键路径是科技创新与国际化，旨在对传统中药进行改良或二次创新，并通过现代科研认证中药的有效性 [5][6] - 公司正加大与院士团队、科研机构和高校的合作，并对接北美、欧洲等国外高校研究机构，以推动科研国际化 [6] - 公司旗下产品滋肾育胎丸近期在国际顶刊nature子刊发布，华佗再造丸在俄罗斯被列为西药，作为科技国际化的例证 [6] - 公司计划在细胞基因、核药等生物药物及创新药领域进行科研布局，以开拓市场 [6] 国际化市场拓展 - 公司认为出海会遇到困难，但不会阻挡其步伐，今年已在东南亚（如越南）成立专班工作小组 [6] - 公司未来计划在欧洲、美洲、澳洲、非洲等全球市场进行开拓 [6] 资本运作与跨界合作 - 自新任董事长上任后，公司国际化战略迅速推进，王老吉国际罐在沙特、德国、美国、澳大利亚先后发布 [7] - 公司资本运作明显加速，重点布局创新药、高端医疗器械等前沿领域 [7] - 2025年2月，旗下王老吉药业完成对采善堂的收购；5月，旗下广州医药在新三板挂牌；11月，公司通过股权转让和协议转让的方式获得达安基因3.74亿股股份，成为其间接控股股东 [7] - 2025年12月27日，公司在科技创新大会上宣布，“十五五”期间预计完成研发投入100亿-150亿元、产业投资与并购200亿-300亿元 [7] 行业政策建议 - 公司董事长在今年1月的广东省两会中建议，为具有“高投入、高风险、长周期”特点的生物医药产业建立全链条的系统性容错机制 [8] - 建议广东构建全球引才网络，在波士顿、巴塞尔、新加坡等全球药谷设立“离岸引才工作站” [8] - 建议加快推动广东建立涉外商标纠纷协同应对机制，并为广东出海企业建立海外商标风险预警平台 [8]