公司2026年战略蓝图 - 公司于浙江德清召开2026经营研讨会，主题为“兔宝宝 让家更好”，并勾勒出“全链协同，高质增长”的发展蓝图 [1] - 公司聚焦“定制+”、家具厂、家装、工装四大核心渠道，提出“战略精准触达、经验有效复制、渠道协同增长”三大战略 [1] - 公司旨在为面临“增量腰斩、价格内卷”的家居行业提供可实践的转型范本，并加速从材料供应商向一站式家居解决方案服务商转型 [1][12] “定制+”渠道战略 - “定制+”渠道被定位为零售增长的核心，发展路径是“深度定制为核心，渠道广度为支撑” [2][4] - 具体措施包括优化终端门店运营，打造以绿色环保板材为基础的属地化定制解决方案，以提升单店盈利能力 [2] - 计划加速乡镇市场下沉，通过降本增效、扶商助商策略培育“百万级乡镇门店”，并依托新零售模式实现线上线下流量协同 [2] - 战略目标是成为“国内领先、全球标杆”，并通过深化与合作伙伴的资源共享，构建抗风险能力更强的“力量经济”发展模式 [2] 家具厂渠道战略 - 家具厂渠道明确了从“材料供应”向“一体化解决方案”转型的清晰路径 [5] - 发展方向是“向下要更沉、向深要更固、向上要更高”，将通过精细化管理与差异化产品矩阵巩固合作 [5] - 推行“板材+五金”双品牌战略，旨在将五金部件从配套件转变为价值核心，以提升家具产品品质与使用体验 [5] - 竞争模式将从价格博弈转向价值创造，并建立精细化客户分层管理机制，赋能经销商向综合解决方案服务商转型 [5] - 未来将以“价值共生”理念强化供应链协同与风险管控，与合作伙伴共建高质量渠道生态 [5] 家装渠道战略 - 家装渠道被定位为公司的第二增长曲线，2026年将通过“品牌+团队”实现生态协同升级 [6][9] - 核心战略是“深度协同”，针对装企系统化合作需求提出“1+N+X”解决方案，以品牌为核心集成多品类产品与服务 [6] - 2026年将集中资源拓展核心装企网络，通过展厅入驻等形式深度融入装企运营流程，优化供应链前后端能力 [6] - 公司将通过专门运营机构与长期资源投入，以灵活多元的合作模式坚定抢占存量市场份额 [6] 工装渠道战略 - 工装渠道标志着公司向“标准共建者”进阶，会议发布了“好材料筑造好房子”绿色板材解决方案 [7][13] - 方案聚焦“好房子”战略下的空气承载力、VOCs等核心指标，并联合中装协发起“绿色好板材”倡议，推动绿色材料应用成为行业共识 [7][13] - 2026年将重点推进增商扶商、集采入库与装配式业务，从产品研发、品牌赋能、服务升级三方面深化产业链合作 [7] - 将特别关注旧改等存量赛道机遇，实现从价格竞争向价值竞争的转变 [7] 全渠道协同与价值升级 - 公司强调四大核心渠道的协同共进，认为行业竞争已从产品层面转向价值与服务竞争 [10] - 公司将通过全渠道协同与高附加值产品创新，推动品牌价值体系升级 [10] - 公司的核心价值被总结为“绿色”、“协同”、“生态”，将以品牌升维与供应链协同为支撑，与合作伙伴共促行业向绿色、智能、高端方向发展 [10] - 业内人士认为，公司以“价值共生”的合作理念，有望带动行业向品牌化、数字化、生态化发展 [12]