公司AI战略定位 - AI被视为驱动未来增长的战略核心，而非简单的效率提升工具 [1] - 公司基于长期行业深耕与战略研判，积极拥抱AI应用 [2] - 公司提出“未来不会用AI的人将被会用AI的人淘汰”的理念，董事长亲自挂帅AI领导小组，自上而下推动全链路应用 [2] 组织与资源投入 - 公司成立了由董事长担任组长的AI领导小组，自上而下推动AI在全链路的深度融合 [1][4] - 公司对各部门中心负责人加入了AI使用的KPI考核，以加速AI推广应用 [4] - 公司致力于推动全体人员重视AI应用，并会投入与业务增长相匹配的资源来推广AI应用 [3] 全链路AI应用布局 - 公司选择全链路布局AI应用，旨在结合企业沉淀数据形成垂类智能体，以协同释放最大价值 [4] - AI应用覆盖设计、供应链、商品管理、品牌运营等多个核心业务环节 [4] 设计环节应用 - 利用AI模型对畅销款式进行数据“投喂”，使其掌握产品核心DNA，并结合流行趋势打造垂类设计智能体 [5] - 应用AI彻底改变传统设计流程：在企划阶段利用AI直接生成款式look图，取消打版和内部初审环节，改为邀请顾客、导购、店长、商品营运者参与评审，根据终端和消费者意见利用AI进行调整 [5] - 新流程提高了设计效率，减少了重复打版和样衣制作成本，使流程更贴近消费者需求 [5] 供应链与商品管理应用 - 自研“闪链侠”AI系统实现了对面辅料的自动计算和齐套，大幅提升快反效率 [5] - “闪链侠”系统能根据面辅料报价自动下单并签署合同，取代传统手工操作流程 [5] - 与外部AI服务提供商合作搭建智能商品解决方案，以更精准把握市场需求、优化商品组合、提高销售效率 [5] 营销与运营应用 - 使用AI技术制作各品牌产品lookbook、多场景服装图片展示和视频，提升生图效率并节省拍摄费用 [6] - 部分品牌已利用AI数字人在电商平台实现24小时直播 [6] - 在门店销售培训中，部分品牌通过AI练货提升店员对货品FAB的理解 [6] - 引入AI智能洞察工具，利用企业大数据+AI分析协助门店进行销售诊断分析，提炼影响经营的关键因素 [6] AI与核心竞争力的融合 - 公司在引入AI技术时注重与设计师创意的融合，以确保技术为品牌赋能 [7] - AI的目标是大幅提升创意能力和效率，但最终决策仍需依靠设计师的审美判断 [7] - 公司认为AI在未来3至5年将对高端时尚行业产生深远影响，通过技术重构效率、体验与创新的边界，但不会取代品牌的核心价值 [7] - AI被视为公司坚守品牌初心、放大核心优势的关键助力 [7] 未来规划 - 公司将继续在设计链条、商品管理、会员管理等多个领域加强AI的应用水平 [8] - 公司希望通过AI技术赋能，实现效率提升和品牌创新，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出 [8]