公司AI战略定位 - AI被视为驱动未来增长的战略核心，而非简单的效率提升工具 [2] - 公司成立由董事长挂帅的AI领导小组，自上而下推动AI在全链路的深度融合 [2] - 公司提出“未来不会用AI的人将被会用AI的人淘汰”的理念，并将AI使用纳入部门负责人的KPI考核 [3][5] 公司业务与品牌矩阵 - 公司是A股高端时装行业领军企业，成立于1996年，拥有近30年发展历史 [3] - 旗下品牌矩阵覆盖多属性需求，包括中国高端时装品牌ELLASSAY、德国高端女装品牌Laurèl、法国设计师品牌IRO、英国当代时尚品牌self-portrait以及加拿大功能性羽绒服品牌Nobis [3] AI全链路应用布局 - 公司选择全链路布局AI应用，旨在结合企业沉淀数据形成垂类智能体，以释放协同最大价值 [5] - 在设计环节，利用AI模型学习畅销款式DNA并结合流行趋势，打造垂类设计智能体 [6] - 设计流程变革：在企划阶段利用AI直接生成款式look图，取消打版和内部初审，改为邀请顾客、导购等终端人员评审，根据反馈用AI调整设计，提高了效率并减少了重复打版和样衣制作成本 [6] - 供应链环节：自研“闪链侠”AI系统实现对面辅料的自动计算和齐套，提升快反效率，并能根据报价自动下单签署合同 [6] - 商品管理：与外部AI服务商合作搭建智能商品解决方案，以更精准把握市场需求、优化商品组合 [6] AI在营销、运营与培训的应用 - 营销运营：使用AI技术制作各品牌产品lookbook、多场景图片和视频，提升生图效率并节省拍摄费用 [7] - 部分品牌利用AI数字人在电商平台实现24小时直播 [7] - 门店培训：部分品牌通过AI练货，提升店员对货品FAB（特性、优点、好处）的理解 [7] - 引入AI智能洞察工具，利用企业大数据+AI分析协助门店进行销售诊断，提炼影响经营的关键因素 [7] AI与核心创意能力的融合 - 公司强调AI的应用旨在大幅提升创意能力和效率，但最终决策仍需依靠设计师的审美能力 [8] - AI被定位为提供创意灵感和高效执行方案的工具，设计师负责对其进行优化和调整 [8] - 公司认为AI在未来3至5年将深远影响高端时尚行业，通过技术重构效率、体验与创新的边界，但不会取代品牌的核心价值 [8] 未来展望与投入 - 公司致力于推动全体人员重视AI应用，并会投入与业务增长相匹配的资源来推广AI [4] - 公司计划继续在设计链条、商品管理、会员管理等多个领域加强AI应用水平，以期提升效率、实现品牌创新并在市场竞争中脱颖而出 [9]