公司战略与目标 - 公司首席运营官在新年家书中提出2026年的核心战略方向，强调通过“高效”实现运营优化，具体目标包括让节奏慢半拍、库存轻十斤、政策少两行、利润厚一寸 [1] - 公司计划通过“创新”在竞争中取得优势，目标是让对手“气需吁吁”，而自身“气定种闲”，并设定了2026年销量目标为105万台，且表示“多一台算我输” [1] - 公司管理层鼓励员工文化创新与试错，提出“累了就请假”、“委屈了就说”、“想飞了就去试”，并承诺“失败算家里的，成绩算你自己的”，旨在激发团队活力 [1] 近期运营表现 - 公司2025年1月交付量达到32,059台，较去年同期实现27%的增长 [1]