文章核心观点 - 公司于2026年1月召开经营研讨会，提出“全链协同，高质增长”的发展蓝图，旨在通过四大核心渠道的协同与三大战略的实施，为面临“增量腰斩、价格内卷”的家居行业提供转型范本，并加速从材料供应商向一站式家居解决方案服务商转型 [1][16] 定制+渠道战略 - 该渠道被定位为零售增长的核心，发展路径是“深度定制为核心，渠道广度为支撑”，以应对精装截流、电商冲击、整装锁定的行业挑战 [3] - 具体举措包括优化终端门店运营，打造基于绿色环保板材的属地化定制解决方案以提升单店盈利，并加速乡镇市场下沉，计划培育“百万级乡镇门店” [3] - 通过新零售模式实现线上线下流量协同，并以品牌升级与专业团队为抓手，深化与合作伙伴资源共享，构建“力量经济”发展模式，战略目标是成为“国内领先、全球标杆” [3] 家具厂渠道战略 - 该渠道明确了从“材料供应”向“一体化解决方案”转型的清晰路径，发展方向是“向下要更沉、向深要更固、向上要更高” [5][6] - 将通过精细化管理与差异化产品矩阵巩固合作，并推行“板材+五金”双品牌战略，将五金部件从配套件转变为价值核心，以提升家具产品品质与体验 [6] - 以品牌价值赋能为核心，推动竞争从价格博弈转向价值创造，建立精细化客户分层管理，赋能经销商向综合解决方案服务商转型，基于“价值共生”理念强化供应链协同与风险管控 [6] 家装渠道战略 - 该渠道被视作第二增长曲线，2026年核心战略是“深度协同”，通过品牌赋能与专业团队构建实现生态协同升级 [7] - 针对装企系统化合作需求，提出“1+N+X”解决方案，以品牌为核心集成多品类产品与服务，推动经销商从单一材料供应向综合服务商转型 [7] - 2026年将集中资源拓展核心装企网络，通过展厅入驻等形式深度融入其运营流程，优化供应链前后端能力，并以灵活多元的合作模式及专门运营机构抢占存量市场份额 [7] 工装渠道战略 - 该渠道标志着公司向“标准共建者”进阶，会议发布了聚焦“好房子”战略下空气承载力、VOCs等核心指标的“好材料筑造好房子”绿色板材解决方案 [9] - 联合中装协发起“绿色好板材”倡议，旨在推动绿色材料应用从企业行为升级为行业共识 [9] - 2026年将重点推进增商扶商、集采入库与装配式业务，从产品研发、品牌赋能、服务升级三方面深化产业链合作，关注旧改等存量赛道机遇，实现从价格竞争向价值竞争的转变 [9] 全渠道协同与公司愿景 - 公司强调四大核心渠道需协同共进，认为行业竞争已从产品层面转向价值与服务竞争，将通过全渠道协同与高附加值产品创新推动品牌价值体系升级 [12] - 公司的核心价值被总结为“绿色”、“协同”、“生态”，将以品牌升维与供应链协同为支撑，与合作伙伴共促行业向绿色、智能、高端方向发展 [12] - 业内人士认为，公司通过三大战略破开市场同质化竞争，以“价值共生”理念带动行业向品牌化、数字化、生态化发展，战略落地将加速其向一站式家居解决方案服务商的转型 [16]