公司战略升级 - 公司于2026年2月5日正式发布新三年战略“中国体验，品牌领航”，核心是从“规模引领”转向“品牌引领”，旨在从“酒店管理公司”升级为“生活方式品牌集团” [1] - 新战略落地的首个标志性动作是推出独立品牌「亚朵见野」，该品牌源自亚朵4.0产品线，其发布标志着公司战略跃迁进入实质性阶段 [1] - 战略升级的基础是公司过去十年以上千家酒店为载体、上亿次服务积累的“中国体验”能力，包括1.08亿会员、成熟供应链与数字化中台，以及场景零售（如单款枕头热销800万只）的市场验证 [4] 新品牌「亚朵见野」的定位与特色 - 「亚朵见野」品牌灵感来源于创始人2012年在滇西北亚朵村的体验，旨在将“安静”与“本真”的感受带给都市旅人，是公司初心的战略级回响 [1][6] - 该品牌彻底跳出传统酒店框架，追求“是山野”的本真表达，通过复刻亚朵村肌理（如古茶树、云南土墙、怒江拙石）、提供极致克制的“不打扰”服务，以及打造专属“深睡生态”来构建差异化体验 [6] - 品牌定位聚焦于“心灵原野”的静谧松弛，主攻中高端商旅度假融合赛道，与主品牌亚朵的“人间烟火”邻里温暖定位形成互补矩阵，精准承接当代商旅人群平衡商务与休闲的消费趋势 [8] 新品牌的商业验证与发展路径 - 「亚朵见野」自2023年启动，2024年首店开业验证模型，2025年完成40家以上门店的市场跑通，于2026年新战略启动时独立，契合“品牌孵化”的关键节点 [5] - 该品牌已形成可验证的商业模型，具备约3.47年的优质投资回报周期（部分标杆门店更短），完整年度运营验证，稳步提升的C端复购率，以及约500元以上的综合每间可售房收入 [10] - 品牌通过“体验差异化+运营标准化”破解非标生活方式酒店难以规模化的行业痛点，并共享集团1.08亿会员体系、中央预订渠道、供应链及数字化运营系统，实现低成本获客与高效运营 [10] 多品牌生态与集团能力建设 - 「亚朵见野」的独立是公司构建多品牌生态矩阵的关键一步，旨在避免与主品牌的认知内耗，深化“多品牌差异化布局” [8] - 该品牌承担推动集团能力跃迁的三重使命：验证“差异化体验+标准化运营+高效投资回报”的多品牌孵化模型；突破中高端酒店同质化困局，引领“商旅度假融合”新赛道；锤炼集团在多品牌管理、跨场景适配与生态资源协同方面的组织能力 [11] - 公司旨在以「亚朵见野」为样本，继续构建多品牌生态，让“中国体验”通过不同载体触达更广泛人群，加速进化为“生活方式品牌集团” [11][13]