公司治理数字化创新 - 茅台集团在“十五五”开局之年通过数字化手段系统性推动公司治理体系创新，旨在破解传统治理难题并提升治理效能 [1] - 公司创新推出“派出外部董事履职跟踪看板”，系统集成董事会召开、调研实况等七大关键板块数据，实现履职信息“一板统揽、全域可视、智能管控” [1] - 同步建立电子履职台账动态归集核心行为数据，以精准穿透掌握子公司董事履职质效，并基于全流程可追溯数据链构建“线上+线下”双轨考核机制，推动董事管理从“经验判断”向“数据驱动”转变 [1] 制度与人才体系建设 - 在制度规范方面，公司构建了以《派出外部董事管理办法》为核心的“1+N”全链条制度体系，并创新实施专职外部董事“七式”管理机制 [1] - 通过清单化监督与每年不少于42学时的常态化培训，持续提升董事队伍的专业素养与履职规范性 [1] - 在人才建设方面，重点引进金融、会计、法律等领域专家，推动董事结构向“专职主导、外聘互补、内控协同”转型，目前全集团外部董事专职率已提升至28% [2] - 公司聘请了15名跨领域专家学者组成智库，显著增强了董事会战略决策的专业化支撑 [2] 治理改革成效与后续举措 - 一系列改革举措有效释放了治理效能，公司推动旗下25家符合条件的子公司全面组建董事会并落实董事会职权 [2] - 在78家子公司全面推行经理层任期制与契约化管理，强化了业绩导向的激励约束机制 [2] - 公司对标新《公司法》及国企改革要求，完成了各级子公司章程修订、监事会改革及审计委员会规范设立工作，持续完善现代企业治理体系 [2] - 下一步，公司将继续深化治理改革，优化派出外部董事管理机制，夯实子公司法人治理基础，以更高水平的公司治理为贵州白酒产业高质量发展和全省经济建设贡献力量 [2]