事件概述 - 微信封禁了元宝红包的外链分享功能 引发社交媒体热议 [1] - 元宝回应称正在紧急优化调整分享机制 将尽快上线以确保用户体验 [3] - 微信公关总监以“用户体验第一 一视同仁”回应 并配发“我发起疯来自己都打”的表情包 [3] 微信的产品哲学与战略演进 - 微信已从最初的“技术驱动” 历经“应用驱动” 演进至当前的“服务和用户驱动”阶段 [7] - 微信的产品形态已从张小龙倡导的“Less is more”变得复杂 添加了公众号、小程序、视频号及AI构成的生态 [7] - 用户体验是微信不可逾越的底线和信条 即便是腾讯自身最紧迫的AI战略也不例外 [7][8] - 微信作为一款已迭代15年的全民社交应用 承载着公司约5万亿港元的市值 坚守初心需要强大的定力 [17] 对AI行业竞争逻辑的反思 - 当前AI大模型的竞争存在“砸钱换规模”的路径依赖 但红包营销只能换来短暂规模 无法换来用户粘性 [11][12][13] - 对比海外 OpenAI的GPT-5.2 Pro版本月费已定价168美元 接近人工成本 而Openclaw等产品正快速扩散 [13] - AI产品的核心是给人使用 最终成功取决于产品体验和用户粘性 而非单纯的营销投入 [13] - 微信支付当年超越支付宝 底层逻辑在于微信固有的强用户粘性 春节红包活动只是加速了这一进程 [13] 微信生态与AI发展的关系 - 微信连接着约14亿全球用户 对AI发展而言是一片极其肥沃的土壤 [14] - 挖掘微信生态的价值需要耐心和定力 如同当年张小龙能将其小程序游戏“跳一跳”玩到6000分所展现的专注 [15] - 对于元宝等AI产品 微信不应被视为简单的流量管道 而应是培育产品的土壤 [14] - AI是人的反应器 人的行为数据训练AI AI提升后又反哺人的效率 微信是这一循环的关键环境 [14] - 当AI产品真正准备好时 微信生态作为土壤的价值才会爆发出来 [18]