文章核心观点 - 渣打银行与第一财经联合发起《征程》栏目，旨在记录和解读中国中小企业出海的结构性变革，并作为“连接者”与“记录者”融入支持企业出海的生态圈 [1][2] - 对于中国企业，尤其是中小企业而言，全球化已从“选择题”演变为关乎长远生存与发展的“必答题”，这是一场涉及能力、技术、管理和商业模式的结构性升级 [3] - 企业出海的核心命题是系统性地思考时间、空间与人的关系，以构建能够抵御波动、穿越周期的稳定结构，本质上是企业治理、资源配置与风险管理结构的全球化升级 [3][5] - 支持企业的角色需要从单一的“服务提供者”进化为生态的“理解者、共建者与长期同行者”，通过跨界协同提供更具穿透力的支持 [6] - 《征程》栏目是对企业全球化进程中关键决策与生态协同的长期记录，旨在汇聚成可供商业社会借鉴的“思考公共品” [7] 渣打银行业务战略与角色定位 - 渣打银行于今年1月将其相关业务系统升级为“国际及创新企业银行业务”，这基于对中国企业发展阶段与全球经济格局的长期判断 [1] - “国际”源于渣打覆盖全球54个市场的网络优势，深度融入东盟及“一带一路”区域 [1] - “创新”指向其对中国经济新旧动能转换的持续关注，以及对创新型企业全球化进程的长期陪伴 [1] - 渣打银行的实践角色是不仅参与企业的当下发展，更关注商业成就如何沉淀为可持续、可延展的长期基业 [1] - 其价值在于利用长期深度参与真实贸易、投资与经营所积累的判断力，理解企业成长阶段与不同市场的运行节律 [6] - 渣打银行视自身为企业出海生态中的一环，致力于连接法律、咨询、投资、本地服务机构等多方伙伴，共同构建稳健的支持网络 [6] 中国企业出海的时代背景与驱动因素 - 站在2026年“十五五”规划开局之年，全球化对中国中小企业已成为“必答题” [3] - 全球产业链正经历深度重组，区域化合作趋势持续加深 [3] - 中国企业被重新置于世界经济结构中考量，出海是一场涉及能力、技术、管理乃至商业模式的结构性外溢 [3] - 中小企业正从“世界工厂的毛细血管”成长为“全球价值网络中的关键节点” [3] - 个体企业的主动跃迁累积为产业结构调整的集体势能 [3] 出海企业的典型画像与核心逻辑 - 第一类：跨境贸易型中小企业：深耕东盟及“一带一路”市场，业务涉及多币种结算，核心考量包括小币种使用便利性、汇率波动管理以及资金流转效率与稳健性的平衡 [4] - 第二类：多市场运营的制造型企业：在多个市场布局生产与运营实体，面临供应链协同、跨境资金调度以及分散化运营带来的合规与风险管理挑战 [4] - 第三类：海外投资与上市型企业：面向全球资本市场，需要跨周期视角与长期耐心的合作伙伴，以应对从投资结构设计、合规路径规划到上市后价值管理的全过程 [4] - 第四类：兼具企业家与家族多重角色的领导者：在推动企业国际化的同时，需同步规划个人与家庭的财富、代际传承与责任安排，对“长期秩序”需求凸显 [5] - 尽管路径与阶段不同，但所有企业的底层逻辑高度一致：在高度不确定的全球环境中，主动构建能够抵御波动、穿越周期的稳定结构 [5] 《征程》栏目的定位与目标 - 栏目由渣打银行与第一财经共同发起，是对真实商业世界的长期记录，而非简单的成功案例展示 [7] - 栏目将“镜头”对准企业全球化进程中的关键决策现场，关注犹豫、试错、修正与再次出发的瞬间 [7] - 旨在呈现企业个体的奋斗故事，以及由企业、金融机构、媒体与专业服务伙伴共同构成的生态图景 [7] - 通过记录、剖析与分享实践，逐步汇聚为整个商业社会可供借鉴的“思考公共品” [7] - 是一次共同见证，也是生态化同行的起点，期待在更长时间与更广空间尺度中持续观察、思考与探索 [8]