公司薪酬改革举措 - 公司进行了全面的薪酬改革 [1] - 改革推行侧重人才价值认同与激励导向的特色分配方案 [1] - 改革旨在让技能成为收入增长的“支撑” 让劳动贡献成为薪酬提升的“引擎” [1] 改革具体方案与目标 - 聚焦重点专业线岗位 专门设计了针对关键设计部门和试验部门的专项薪酬分配子方案 [1] - 通过改革增强员工的获得感 自豪感和成长动力 [1] - 改革目标是以更好地留住人才 [1]