2025年工作总结 - 公司统筹推进党的建设和经营发展，实现高质量发展成色更足、效益更优、基础更稳 [2][7] - 强化党建引领，坚持和加强党的全面领导，政治能力进一步提升 [2][7] - 发挥金融救助和逆周期调节功能，聚焦主责主业，收购银行不良资产公开市场占比持续领先 [2][7] - 深度参与三大领域风险化解，做好金融“五篇大文章”，成功落地一批项目，服务国家战略成效显著 [2][7] - 围绕高质量发展目标，加强战略引领，优化人才培养模式，推进“数字信达”建设，拓展业务“生态圈” [2][7] - 强化风险管控，推动子公司深化转型，发展动能更加强劲 [2][7] 2026年工作部署与战略方向 - 2026年是“十五五”开局之年，也是公司“四五”战略规划起步之年 [3][8] - 公司需围绕防风险、强监管、促高质量发展的金融工作主线，找准自身角色定位，服务国家战略和金融强国建设 [3][8] - 坚持党建引领，自觉践行金融工作的政治性、人民性，促进党建经营深度融合 [3][8] - 聚焦主责主业，持续巩固行业领先优势，巩固提升不良资产主业核心竞争力 [3][8] - 积极稳妥化解金融不良资产风险，探索问题企业纾困业务新模式，扎实做好金融“五篇大文章” [3][8] - 树立底线思维，筑牢风险防线，完善全面风险管理体系，增强经营发展韧性 [3][8] - 坚持党管干部，树立和践行正确政绩观，打造忠诚干净担当的人才队伍 [3][8] - 聚焦精细管理，加强专业能力建设，系统提升发展动能 [3][8] - 加快“数字信达”建设，赋能业务发展和风险管控，助力员工减负提效 [3][8] - 推动投研一体化，摸清行业规律，把握业务机遇，支持业务拓展 [3][8] - 全面从严治党，营造风清气正的政治生态，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐 [3][8] 公司发展路径与管理优化 - 公司需坚定信心、深耕主业，担当作为、优化机制，走稳走好内涵式高质量发展之路 [4][9] - 锚定加快建设金融强国目标，提升服务国家战略质效，持续深化风险合规管理 [4][9] - 采取“一业一策”提升核心竞争力 [4][9] - 推动总部部门机构优化，加快子公司瘦身健体、差异化发展，提高整体管理水平和运转效率 [4][9] - 全面融入中投系统发展大局，按照中投公司党委明确的发展方向和目标定位 [4][9] - 着力打造逆周期和跨周期经营能力，在风险处置化解方面发挥更大功能作用 [4][9] - 以“强政治、夯基础、创品牌”为主线，持续推进党建经营相融互促，以高质量党建引领高质量发展 [4][9] - 按照“强监督、强作风、强办案、强正气、强检视、强队伍”的工作思路，纵深推进正风肃纪反腐 [4][9]