万科管理层动态与公司治理 - 万科创始人王石通过视频自证其人身自由，视频由金典集团联席董事长王秋杨于2月2日发布，显示王石在进行划艇、攀岩等活动，其伴侣田朴珺（小田）亦在场 [3][14] - 王石与田朴珺曾受到边控，但田朴珺因其女儿在日本需照顾而“大闹深铁”，最终边控被解除，这侧面反映他们与万科当前问题的牵连可能不深 [4][15] - 万科董事会主席郁亮个人状态受到媒体密切关注，其微信朋友圈更新停留在2025年1月29日，在失联传闻期间偶有视频号点赞，但此举公信力因前总裁祝九胜的先例而受损 [4][15] 万科经营业绩与财务危机 - 万科预计2025年亏损820亿元人民币，这将是A股历史上最大的亏损纪录，文章暗示责任在于以郁亮为核心的管理层 [4][15] - 公司曾向泰禾集团提供高达124亿元人民币的借款，由于没有抵押物，年化成本高达40%，此外，向万达的借款金额可能超过200亿元 [10][19] - 公司要求核心高管退还过去四年的薪酬，包括前董秘、现万物云董事朱旭，据称该要求适用于过去四年所有核心高管，郁亮本人也已开始出售房产 [10][20] 万科战略演变与领导权更迭 - 2014年，王石从国外游学归来后，召集100多名高管开会，核心议题是关注库存和回款，当时万科货值约2000亿元，他要求“关注回款”而非规模，当年万科销售与回款双双突破2000亿元 [7][18] - 2017年年中董事会成为关键转折点，王石试图在会议中增加议题讨论经营问题，但其秘书沟通后被告知“这次肯定没有留给前董事长的时间”，标志着王石对公司的实际掌控权已极微 [7][8][18][19] - 2019年，王石曾建议郁亮控制万科发展节奏，但郁亮以“不能让万科规模掉太多”、“不能把您的事业做砸了”为由婉拒，显示出二代接班人的独立决策倾向 [8][19] 房地产行业整体环境 - 对地产高管的边控已成为行业“标配”，反映了行业监管与风险管控的普遍收紧 [4][15] - 行业在“活下去”的口号下，存在“一边活下去，一边加杠杆”的分裂式操作，这种高杠杆策略最终成为反噬自身的“致命回旋镖” [10][19] - 行业昔日主角命运多舛，如泰禾、万达等企业陷入债务困境，恒大前总裁夏海钧远遁美国，这些案例成为行业周期转折的生动注脚 [10][20]