核心观点 - 公司因关联方精神病院“骗保”风波陷入信任危机，暴露了其激进扩张模式下内控薄弱、合规风险高企的系统性问题，导致市值较峰值蒸发逾7成，业绩增长显著放缓 [2][25] - 公司过往的成功得益于精准切入高增长的“黄金赛道”，并独创“产业并购基金+合伙人”模式实现快速扩张，成为全球最大眼科医疗集团之一 [5][9][33] - 当前公司面临内控失效、行业竞争加剧、盈利能力下滑等多重挑战，正处于从“规模扩张”向“质量提升”转型的关键十字路口，需通过聚焦主业和强化合规来重塑信任 [16][18][20] 行业格局与市场潜力 - 眼科是专科医院中净利率最高的“黄金赛道”，净利率达13% [6][29] - 中国民营眼科医疗服务市场规模近千亿元，约占整体市场的四成 预计2024年民营机构占比将达42%，对应市场规模937亿元 [6][29] - 2015至2019年，民营眼科市场规模年复合增长率达20.7%，超过公立眼科市场的18.9% [6][29] - 市场存在巨大空白：2021年中国每千人近视手术量仅0.7，远低于美国的2.6；中国百万人口白内障手术率仅3000例，远低于欧美国家的12000例 [7][30] - 政策环境有利，国家卫健委在“十四五”期间推动优质眼科资源扩容下沉 [8][30] 公司的成长历史与扩张模式 - 公司2003年成立，2009年作为“中国民营医院IPO第一股”上市，上市时市值不足40亿元 [5][25][27] - 2015至2024年，营业收入从31.7亿元增长至209.8亿元，年复合增长率23.4%；扣非归母净利润从4.6亿元增长至30.1亿元，年复合增长率23.6% [5][27] - 核心扩张模式为“产业并购基金+合伙人计划”：上市公司以LP身份出资（通常低于20%），撬动外部资金进行并购 [9][32] - 2014至2021年，公司累计参与设立13次产业并购基金，累计出资20.869亿元，募集基金总规模高达219.2亿元 [9][32] - 依托该模式，公司全球眼科医院/中心从上市初不足20家扩张至2025年6月30日的989家（中国内地820家、香港9家、欧洲141家、东南亚18家、美国1家） [11][33] 当前面临的挑战与风险 - 信任与合规危机：2026年2月，实控人陈邦控制的襄阳恒泰康精神病医院涉“骗保”风波，虽与上市公司无股权关系，但严重损耗“爱尔系”品牌信任 [2][12][25] - 内控与管理稀释：并购基金模式导致对体系外医院管控不足，违规操作频发，如中山爱尔、重庆铜梁爱尔、南昌爱尔等均存在医保违规问题 [12][15][37] - 竞争加剧：华厦眼科、普瑞眼科等竞争对手加速布局，A股民营眼科上市公司近10家，行业“内卷”压力增大 [16][38] - 业绩增长显著放缓：2025年第二季度营收54.81亿元，同比仅增2.47%，环比下降9%；净利润10.01亿元，同比下降12.97%，环比下降5% [16][38] - 盈利能力下滑：2025年上半年，屈光、白内障、视光业务毛利率分别同比下降1.07、1.16、1.74个百分点 [16][39] - 市值大幅缩水：市值在2021年7月峰值超3800亿元，累计涨幅近100倍；当前市值较峰值蒸发逾7成（近3000亿元），仅剩千亿元规模 [2][16][25] 公司现状与未来展望 - 市场地位：在国内民营眼科市场保持绝对龙头地位，形成“一超多强”格局 [6][17][41] - 核心业务结构：2025年上半年，屈光手术营收占比40.1%，视光服务占比23.6%，两者合计贡献63.7%的营收（2015年为46.7%） [17][41] - 战略布局：国内推进“1+8+N”战略（1家世界级+8家国家区域中心+N家领先医院）；海外业务2020-2024年收入年复合增长率17.6%，2025年上半年同比增长16.5% [17][40] - 转型方向：公司已开始“自救”，如督促涉事方核查、排查股权投资体系、清退非必要投资 [14][19][36] - 未来关键：需收缩战线聚焦核心眼科业务，并强化内控管理，打破对关联机构的监管盲区，以重塑品牌信任 [20][24][43]