文章核心观点 - 中银证券在“十四五”期间以党建为引领实现稳健发展，并计划在“十五五”期间立足集团综合平台，探索差异化发展路径，为金融强国建设贡献力量 [1][2] - 证券行业作为直接融资服务商、资本市场看门人和社会财富管理者，肩负服务实体经济、守护投资者利益及助力国家战略的时代使命 [1] 公司战略定位与发展规划 - 公司精准把握高质量发展的政治站位、功能定位和实践落位，将资源投向科技攻关、产业升级、民生保障等关键领域，推动“科技—产业—金融”良性循环 [6] - 公司跳出单一业务思维，在服务国家战略的核心赛道做出规模、特色和名气，实现政治责任与经营发展的有机统一 [6] - 公司立足“服务实体经济”本源，将自身发展深度嵌入国家产业布局，加速向“投行+商行”、“投资+投研”一体化综合服务商转型 [6] - “十五五”时期，公司将重点围绕“党建、竞争力、专业能力、风险合规、集团协同、工作作风”六个关键维度发力 [8] 党建工作与公司治理 - 公司始终坚持党的领导，将党建写入公司章程，构建权责法定、透明协调、有效制衡的现代金融企业治理机制 [3] - 公司在投行项目承做、选人用人等重点领域开展作风建设专项监督和政治巡察，对违规违纪行为严肃查处 [3] - 公司党委将服务国家战略作为原则和价值追求，实现政治责任与经营发展的同频共振 [3] 业务表现与专业能力 - 2025年前三季度，公司股权承销规模排名行业第二名，债券主承销规模稳居行业第一梯队 [4] - 2021年至2025年三季度，公司资管业务规模平均排名行业第5位，非货公募管理规模稳居券商资管前两名 [4] - 公司旗下私募子公司自2024年四季度以来已落地10只科创基金，覆盖科创项目逾300个 [4] - 在先进制造业领域，公司提供“股债贷”联动的全生命周期融资服务 [6] - 在战略性新兴产业领域，公司强化“投行+投资”联动赋能，为企业提供资金支持和资源整合服务 [6] 金融服务体系与业务拓展 - 公司持续深化“商投行协同”战略，推动服务模式从价格竞争向价值竞争跨越，构建全方位、多层次、高品质的金融服务体系 [8] - 公司积极拓展服务“广度”，重点围绕金融“五篇大文章”，聚焦先进制造、生物医药、新能源等战略新兴产业，建立跨区域、跨行业的服务网络 [8] - 在个人客户领域，公司完善从大众客户到高净值客户的分层服务体系，助力居民财产性收入提升 [8] - 公司以科技金融为突破口，依托中银科创母基金，采用“子基金+直投”双轨模式，重点支持“从实验室到产业化”关键阶段的科创企业 [9] - 在财富管理领域，公司推动投顾服务从“产品销售”向“买方投顾”转型，结合大数据技术为客户定制个性化投资方案 [9] 科技金融与客户服务 - 公司全力落实科创贯通式客户培育计划，依托“商行+投行+投资+投研”协同优势，构建覆盖企业全生命周期的接力式综合服务体系 [4] - 公司通过培育耐心资本、精准布局硬科技赛道，以股债双轮驱动破解企业融资难题 [4] - 公司深化数智赋能，推进数字化服务平台迭代升级，实现线上线下服务无缝衔接 [9] - 公司建立客户反馈快速响应机制，持续优化增值服务内容 [9] 合规风控与文化建设 - 公司将合规风控作为文化建设的“指南针”，以“严标准、硬举措、强文化”筑牢发展屏障 [11] - 公司升级全面风险管理体系，加大智能风控投入，运用大数据、人工智能等技术优化风险识别、预警和处置模型 [11] - 公司完善“全员参与、全程覆盖、全面管控”的风险防控机制，将风险管控要求嵌入业务全流程 [11] - 公司深化合规文化建设，将“五要五不”中国特色金融文化内化于心、外化于行，构建多维培育体系 [11] 投资者教育与普惠金融 - 在民生保障领域，公司优化普惠金融产品供给、深化投资者教育“进社区、进校园”，开展金融知识普及活动 [7] - 公司常态化开展投资者教育活动，提升投资者风险意识与专业素养 [9] 人才队伍建设与创新氛围 - 公司坚持“实干为要、实绩说话”的用人导向，完善干部选拔任用、考核评价、激励约束机制 [12] - 公司通过专题培训、行业交流、案例研讨等形式，引导员工树立与高质量发展相适应的政绩观、事业观 [12] - 公司鼓励员工在产品创新、服务升级、技术应用等领域大胆探索，形成“勇于突破”的创新氛围 [12] - 公司加强文化建设，开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感与凝聚力 [12]