绿城春晚活动与社群文化 - 一台没有顶流明星、由普通业主担任主角的晚会，成为跨越全国20座城市的年度文化事件，并持续运营22年[1] - 2026年绿城业主春晚上海站在上海音乐厅举办，近百位来自上海及启东各绿城园区的普通业主表演了少儿越剧、太极功夫、现代乐队等十余种形式的节目[3] - 该活动是绿城运营了二十二年的全国性IP“绿城春晚，家礼中国”在上海的首次落地[3] 活动运营模式与理念 - 活动魅力在于“共享、共乐、共创、共建”的真实底色，生命力源自日常社区自然生长的兴趣社群[6] - 公司的角色是平台搭建者和资源连接者，邀请资深导演提供专业支撑，组织业主与公司服务团队进行长达数月的节目海选与排练，最终在专业艺术殿堂呈现[6] - 晚会中穿插温情互动环节，如邀请上海绿城首位业主及社群主理人作为业主代表出席赠礼，展现业主与品牌之间深厚的价值认同[10] 长期主义与IP发展 - “绿城春晚”IP已书写22年，从2004年杭州“绿之恋”文艺晚会的萌芽，发展为今年全国20城接力的文化IP[12] - IP理念从“家人团圆”升维至“家礼中国”，包含礼敬时代、献礼家人、礼序传承等文化内涵[12] - 这背后是公司坚守长期主义推动服务品质精进，根植于“惟有生活最珍贵”的信仰[12] 上海地区的社群运营实践 - 进入上海26年以来，公司服务体系追求“真诚、善意、精致、完美”[12] - 过去一年，上海绿城携手20位社群主理人，自发培育了童真社、悦动社、萌宠社、书法社、太极社、手作社等多元兴趣社群，吸引数千位业主参加[12] - 公司通过“主理人”机制，赋能业主自主运营社群，提供空间与资源支持，让社区文化从“被动输入”转向“主动创造”[16] 全周期服务与关系前置 - 为弥补行业普遍存在的从开发交付到物业服务品质可能下滑的断层，上海绿城推动营销和物业服务团队协同接力[16] - 例如在上海逸庐等项目采用“会所前置运营”模式，在项目首开前，将全户型样板间、会所、架空层、中央景观、车库等未来生活场景作为可体验的实景提前呈现[19] - 在提前开放的场景中策划“熟人节”等活动，引入多元内容，让未来邻居提前相遇并建立兴趣圈层，将抽象的邻里关系在交付前转化为具体的共同记忆[19] 高端产品价值与未来展望 - 成熟的社群营造能力已成为公司高端产品价值承诺中极具分量的一部分[19] - 以即将面市的重磅项目潮鸣外滩为例，其一季度计划开放的全地上会所“Symphony会客厅”备受业内关注[19] - 市场期待公司如何将多年沉淀的上海高端社群运营理念与“家礼”文化注入该国际化场景，打造兼具全球视野与烟火亲密感的“外滩新百年会客厅”[21] 行业启示与核心能力 - 成功的社群运营需要从“活动思维”向“关系思维”转变[23] - 房地产下半场的护城河，可能是一种能够与用户共同生长、不断激发内生美好的人文能力[23] - 公司对“家园”的理解是：房子只是生活的容器（“椟”），而生活本身（“珠”）才是最有价值、有意义的部分[23]