公司战略与组织架构调整 - 公司经历2024年探索、2025年重构后，2026年将是各业务兑现商业价值的一年 [1] - 2025年11月至2026年1月，公司完成三次重要组织架构调整：技术中台群组拆分为基础模型研发部和应用模型研发部；移动生态事业群组整合搜索资源成立“搜推融合”团队；拆分百度文库与百度网盘成立聚焦个人AI应用的个人超级智能事业群组 [2] - 公司CEO李彦宏2026年OKR中进取型目标占比显著提升，在4个目标与12个关键结果中占8个，而2025年一季度仅为3个，显示策略从保守转向进取 [2] 移动生态业务 - 移动生态业务2026年主要目标是完成恢复，百度APP运营重点从增长转向用户体验本身 [4] - 公司启动2026年春节红包活动，设置5亿元金额池，重点在于促活既有用户，尤其在下沉市场和中老年用户中占据较强心智 [6] - 公司意识到传统搜索与信息流是存量市场，正推动从“油驱”（卖流量）向“电驱”（卖AI Tokens）的动力切换，并计划在百度APP中接入OpenClaw个人AI助理 [6] - 面对传统搜索广告市场收缩，公司将百度文库与百度网盘单独成立事业群组，以探索订阅服务等新商业模式 [7] 智能云业务 - 智能云是公司体系内表现优异的业务，2024年第四季度起收入增速加快，2025年第三季度AI云收入达62亿元，占智能云总收入规模（68亿元）比例超过90% [10][12] - 公司对智能云的目标从“跑通以大模型为核心的发展路径”转变为“跑赢大盘”，关键成果表述从分层强调IaaS/PaaS/SaaS协同，转变为“芯、云、模、智能体应用协同发展”的全栈AI逻辑 [13] - 公司智能云战略聚焦于需求本身，执着于“超级Agent”和“AI内化”概念，即通过新AI工具解决具体场景痛点，改变原有工作流程以建立新价值链路 [15] 自动驾驶业务 - 自动驾驶业务在2025年落地加速，从“后进生”转变为“进步生”，2026年OKR关键成果从关注单位经济模型验证变为具体的运营规模增长和有责事故率 [16][18] - 截至2025年10月31日，萝卜快跑总服务订单量超过1700万次，总行驶里程超过2.4亿公里，其中全无人行驶里程超过1.4亿公里 [18] - 据测算，萝卜快跑国内单公里运营成本已降至0.8元，公司认为实现真正增长需依靠精细化运营与规模化降本，同时严格控制有责事故率以建立信任资产 [18] 新兴与调整中的业务 - 电商业务从OKR中消失，取而代之的是数字人业务，公司内部对2025年与罗永浩的合作评价很高，认为其提升了产品热度与商业价值 [9] - 数字人业务被设置了两个进取型关键成果，公司认为其解决了真人直播的时间、合规、成本等问题，并可发展为新的操作界面形态 [9][15] - 李彦宏用“AI高浓度”形容百度文库与百度网盘，对其设置了需超过去年增速的具体收入指标，此为进取型关键成果 [8] 组织管理与文化 - 公司自2022年起不断强调组织年轻化，2026年重点从“构建”转向“匹配”，即用好现有人才，具体表现为内化AI能力与强调文化宣贯 [19] - 公司认为内化AI是各业务跟上时代的方法论，成功应用需最终沉淀为商业价值，而业务变革后组织能力与文化也需随之改变 [21] - 综合来看，公司过去几年OKR更关注做“减法”和聚焦，2026年则更突出对收入与利润的考核，关注价值兑现的“等号” [21]