公司战略与组织架构调整 - 公司经历2024年探索、2025年重构后，2026年的核心目标是各业务兑现商业价值 [1] - 2025年11月，公司将技术中台群组（TPG）拆分为聚焦大模型的基础模型研发部和聚焦场景的应用模型研发部，负责人均向CEO李彦宏直接汇报 [1] - 2025年12月，移动生态事业群组（MEG）整合PC与移动端搜索资源，成立“搜推融合”团队 [1] - 2026年1月，从MEG中拆分百度文库与百度网盘，成立新的个人超级智能事业群组（PSIG），聚焦个人AI应用场景并探索订阅模式商业化 [1] 管理层目标（OKR）变化 - 2025年一季度，CEO的4个目标与11个关键结果中，进取型仅为3个，策略风格保守 [2] - 2026年，CEO的4个目标与12个关键结果中，进取型占到了8个，策略转向进取 [2] - 进取型目标分布在移动生态（2个）、智能云+硬件业务（3个）和自动驾驶（3个） [2] - 多个目标与关键成果设置了具体的收入与利润指标，表明公司AI业务进入价值兑现期 [2] 移动生态业务（MEG）策略 - 移动生态2024年聚焦AI原生化改造，2025年为过渡期，2026年主要目标是完成恢复 [3] - 百度APP的运营重点从过去的搜索与Feed增长，转变为2026年只关注用户数据本身 [3] - 公司启动2026年春节红包活动，设置5亿元金额池，活动持续至3月12日，核心目的是为既有业务促活而非拉新 [5] - 公司意识到“油驱”（卖流量）的搜索与Feed是存量市场，当前重点是转向“电驱”（卖AI Tokens）以抓住用户 [5] - 面对传统搜索广告市场收缩，公司将百度文库与百度网盘单独成立事业群组（PSIG）有多重考虑 [6] 个人超级智能业务（PSIG）与数字人 - CEO用“AI高浓度”形容百度文库与百度网盘，要求其业务增速超过去年并设置了具体收入指标 [7] - 此前与文库、网盘并立的电商业务从OKR中消失，被数字人业务取代 [8] - 公司所指的电商并非传统平台，而是电商工具，其最终落地形态是数字人及其背后的服务 [8] - 内部对2025年与罗永浩在数字人方面的合作评价很高，认为其提升了产品热度与商业价值 [8] 智能云业务 - 百度智能云是公司体系内表现优异的业务，2024年第四季度开始收入增速加快 [9][11] - 2025年第三季度，AI云收入达到62亿元，按智能云总收入68亿元测算，AI云收入占比已超过90% [11] - CEO对智能云的目标从“跑通以大模型为核心的发展路径”转变为“跑赢大盘” [11] - 关键成果表述从强调IaaS、PaaS、SaaS分层协同，转变为以“芯、云、模、智能体应用协同发展”的全栈AI逻辑提升商业化能力 [11] - 公司智能云策略聚焦于需求本身，执着于“超级Agent”，延伸出“AI内化”概念，即需求催生新AI工具，新工具改变工作流程以建立新价值链路 [12][13] 自动驾驶业务 - 自动驾驶业务在2025年落地加速，完成了从后进生到进步生的蜕变 [13] - 2026年OKR中，该业务从验证技术转变为关注具体的运营规模增长 [15] - 第一个关键成果从保守关注单位经济模型（UE），变为扩张且精细化的运营单量与有责事故率 [15] - 据调研机构测算，萝卜快跑在国内单公里运营成本已降至0.8元 [15] - 截至2025年10月31日，萝卜快跑总服务订单量超过1700万次，总行驶里程超过2.4亿公里，其中全无人行驶里程超过1.4亿公里 [15] - 公司设置了“有责事故率”指标，因Robotaxi的信任资产相对较弱，事故对运营的影响远超传统网约车 [15] 组织与文化 - 自2022年起，公司OKR不断强调组织年轻化，2025年曾有鼓励内部赛马的提法 [16] - 2026年，公司对组织和人事的规划从“构建”为主转变为强调“匹配”，更关注用好现有“池中人” [16] - 具体表现为内化AI能力与强调文化宣贯两条主线，一条对事，一条对人 [16] - 内化AI被视作各业务跟上时代变迁的方法论，最终需沉淀为商业价值 [18] - 综合来看，过去几年公司更关注做“减法”使目标聚焦，而2026年更关注最终的“等号”，即收入与利润的考核非常突出 [18]