文章核心观点 - 中银证券董事长周权阐述公司在“十五五”期间将立足集团综合金融平台，探索差异化发展路径，以服务国家战略、实体经济、科技创新和民生保障为核心使命，致力于在建设金融强国新征程中贡献力量 [1] 公司战略与定位 - 公司发展深度嵌入国家产业布局，加速向“投行+商行”、“投资+投研”一体化综合服务商转型 [4] - 公司跳出单一业务思维，在服务国家战略的核心赛道追求规模、特色与名气，实现政治责任与经营发展的统一 [3] - 公司精准把握新时代高质量发展的政治站位、功能定位与实践落位，推动各项部署落地 [3] - 公司牢记“金融报国”初心，将资源精准投向科技攻关、产业升级、民生保障等关键领域 [3] 党建引领与公司治理 - 公司始终坚持党的领导，将党建写入公司章程，构建权责法定、透明协调、有效制衡的现代金融企业治理机制 [2] - 在投行项目承做、选人用人等重点领域开展作风建设专项监督和政治巡察，营造风清气正的氛围 [2] - 将服务国家战略作为最高政治原则和根本价值追求，实现政治责任与经营发展的同频共振 [2] 业务表现与专业能力 - 2025年前三季度，公司股权承销规模排名行业第二 [3] - 债券主承销规模稳居行业第一梯队 [3] - 2021年至2025年三季度，公司资管业务规模平均排名行业第五 [3] - 非货公募管理规模稳居券商资管前两名 [3] - 旗下私募子公司自2024年四季度以来已落地10只科创基金，覆盖科创项目逾300个 [3] 服务实体经济与科技创新 - 落实科创贯通式客户培育计划，构建覆盖企业全生命周期的接力式综合服务体系 [3] - 通过培育耐心资本、精准布局硬科技赛道，以股债双轮驱动助力科技企业 [3] - 在先进制造业领域提供“股债贷”联动的全生命周期融资服务 [4] - 在战略性新兴产业领域，强化“投行+投资”联动赋能，提供资金支持和资源整合服务 [4] - 以科技金融为突破口，依托中银科创母基金，采用“子基金+直投”双轨模式，重点支持“从实验室到产业化”关键阶段的科创企业 [6] 财富管理与客户服务 - 在个人客户领域，完善从大众客户到高净值客户的分层服务体系，助力居民财产性收入提升 [6] - 推动投顾服务从“产品销售”向“买方投顾”转型，结合大数据技术为客户定制个性化投资方案 [6] - 积极深化数智赋能，推进数字化服务平台迭代升级，实现线上线下服务无缝衔接 [6] - 常态化开展投资者教育“进社区、进校园”活动，提升居民金融素养 [5] - 建立客户反馈快速响应机制，持续优化增值服务内容 [6] 风险管理与合规文化 - 升级全面风险管理体系，加大智能风控投入，运用大数据、人工智能等技术优化风险模型 [7] - 完善“全员参与、全程覆盖、全面管控”的风险防控机制，将风控要求嵌入业务全流程 [7] - 深化合规文化建设，将“五要五不”中国特色金融文化内化于心、外化于行 [7] - 构建多维培育体系强化全员合规意识，并将合规文化与品牌建设深度融合 [7] 人才建设与内部文化 - 公司坚持刀刃向内、自我革命，以思想建设为引领、能力建设为核心、作风建设为保障，激活人才队伍活力 [7] - 通过专题培训、行业交流等形式，引导员工树立与高质量发展相适应的政绩观、事业观 [7] - 鼓励员工在产品创新、服务升级、技术应用等领域大胆探索，形成勇于突破的创新氛围 [7] - 坚持“实干为要、实绩说话”的用人导向，完善干部选拔任用、考核评价、激励约束机制 [8] - 加强文化建设，开展丰富多彩的文化活动，增强员工归属感与凝聚力 [8]