公司战略转型的阶段性成果 - 公司时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长，标志着核心经营指标迎来关键转折 [2][5] - 2025年公司进行了大规模实质性调改，坚决关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米 [2][5] - 公司2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步实践了与员工共享经营成果的理念 [2][5] 2026年战略规划：系统性深耕 - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改转向可持续的系统能力建设 [3][5] - 深耕商品方面，计划推动采购角色向“品质成就者”升级，与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并打造“100个亿级口碑单品” [3][6][7] - 深耕门店方面，推动门店从交易场景向“生活场”转型，打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区可信赖的生活服务基站 [3][8] - 深耕组织方面，推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入来提升一线员工 [3][9] 转型背景与核心理念 - 公司进行了深刻反思，坦承过去在追求规模中一度偏离了创业初心，辜负了员工与顾客的信任 [2][4] - 转型是在胖东来团队的无私帮扶下开启的，公司领悟到商业本质在于创造有温度的幸福，并开启了从思想到行动的全面觉醒 [2][4][5] - 公司认为，经营回归“聚焦人与商品”本质时，失去的信任可以被赢回，员工的热情能够被点燃 [2][5] - 公司表达了坚定走品质零售长期主义道路的决心，并感谢了各方支持赋予“新永辉”再次启航的底气 [3][11]