2025年转型成果总结 - 公司2025年启动大规模实质性调改，坚决关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米，这是一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑 [2][8] - 2025年，公司时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长，验证了经营回归“聚焦人与商品”本质的逻辑 [2][8] - 公司2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步实践了与员工共享经营成果的理念 [2][8] 2026年战略规划：系统性深耕 - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设，聚焦商品、门店、组织三大方向进行深耕 [3][8] - 在商品方面，计划推动采购角色向“品质成就者”升级，目标与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并着力打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知 [3][10] - 在门店方面，推动门店从交易场景向“生活场”转型，致力于打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站 [3][11] - 在组织方面，推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及探索AI技术应用，提升一线员工动能与价值获得感 [3][12] 转型背景与核心理念 - 公司进行了深刻反思，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，辜负了员工与顾客的信任，并在胖东来团队的无私帮扶下开启了从思想到行动的全面觉醒 [2][7] - 公司转型的核心经营逻辑是商业回归本质，全力聚焦“人”与“商品”，以赢回信任并点燃员工热情 [8] - 公司的使命是“让员工更开心、让顾客更幸福、让社会更美好”，价值观是“真诚、善良、品质、安全”，目标是走好“国民超市、品质永辉”的道路 [13]