公司战略反思与转型 - 公司CEO在新年全员信中进行了反思与致歉 承认在追求规模的道路上曾一度偏离创业初心 欲望超越了能力 辜负了员工与顾客的信任 [1][3] - 2025年是公司第一个三年改革转型期的起始之年 公司选择沉下心反思不足并学习先进 [1][3] - 公司感谢胖东来的帮助与支持 并在其“以人为本”思维引领下开启了深刻的自我革新 [1][3] 2025年经营调整与成果 - 2025年公司关停低质门店近400家 [1][3] - 2025年公司集中精力对超过300家存量门店进行了系统性改造 [1][3] - 改造后 同店客流与销售在2025年迎来双增长 [1][3] - 2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 [1][3] 2026年战略聚焦方向 - 2026年公司将聚焦三大“深耕”战略 [1][3] - 一是深耕商品 从采购走向共育 目标是建立品质生态 [1][3] - 二是深耕门店 从交易场走向生活场 目标是创造品质生活 [1][3] - 三是深耕组织 从管理职能走向服务功能 目标是成就品质人生 [1][3]