公司战略转型的阶段性成果 - 公司核心经营指标迎来关键转折，时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长 [1] - 公司进行了深刻反思，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，并在外部团队帮扶下开启全面觉醒 [1] - 2025年启动了大规模实质性调改，关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米 [1] 转型初步验证与员工共享 - 同店客流与销售的双增长验证了经营回归“聚焦人与商品”本质的有效性 [1] - 公司已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 [1] 2026年战略规划：深耕之年 - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设 [1] - 具体聚焦三大方向：深耕商品、深耕门店、深耕组织 [1][2] 深耕商品的具体举措 - 推动采购角色向“品质成就者”升级 [1] - 计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体” [1] - 打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知 [1] 深耕门店的具体举措 - 推动门店从交易场景向“生活场”转型 [2] - 打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站 [2] 深耕组织的具体举措 - 推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变 [2] - 通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工动能与价值获得感 [2]