永辉超市CEO王守诚坦言曾“偏离初心” 五年首现同店销售客流双增

公司转型举措与成果 - 2025年公司实施“胖改”转型 关停低质门店近400家 调整存量门店超300家 累计改造面积超200万平方米 [1] - 转型后公司实现同店销售与客流的双增长 全年累计向员工发放近5000万元利润分红 [1] - 公司承认过去在追求规模中一度偏离初心 2026年将从三个方向深化运营 [1] 2026年深化运营方向 - 方向一为建立品质生态 目标与200个核心产区及工厂形成长期稳定合作 集中资源打造“100个亿级口碑单品” [1] - 方向二为推动门店从交易场景向“生活场”转型 例如打造“社区厨房”与“邻里客厅” 优化购物环境与商品场景化 [1] - 方向三为推动组织变革 从管控向激发赋能转变 并加大员工培训等投入 [1] 区域调改进展 - 2026年1月31日 永辉北京及环京区域21家门店的自主调改全面收官 [1] - 接下来北京区域将全面进入深化细节场景优化的第二阶段调改 以“商品场景化”为核心深化运营 [1] 财务表现与业绩 - 2025年前三季度公司实现营业收入424.34亿元 同比下降22.21% [2] - 营收下降一方面由于零售行业竞争激烈导致的客流、客单下滑 另一方面由于公司主动进行门店优化调改及关店 [2] - 2025年公司业绩预亏 归属于上市公司股东的净利润为-21.4亿元 与上年同期相比亏损扩大 [2] - 此为公司连续第五年亏损 [2]