公司战略与反思 - 公司CEO在新春全员信中反思，在追求规模的过程中偏离了创业初心，欲望超越了自身能力，辜负了员工与顾客[1][3] - 2025年是公司新三年改革转型的开局之年，面对行业变化，公司选择沉下心复盘不足、学习先进[3] - 面对2026年，公司将聚焦三大“深耕”：深耕商品、深耕门店、深耕组织[3] 2025年经营调整与业绩 - 公司预计2025年归属于母公司股东的净亏损为21.4亿元，亏损同比扩大45.6%，上年同期为亏损14.7亿元[1][3] - 公司预计2025年归属于母公司股东的扣除非经常性损益的净亏损为29.4亿元[3] - 2025年公司进行了重大的经营战略调整，深度调改了315家存量门店，并关闭了381家与公司未来战略定位不相符的门店[3][4] - 2025年全年，公司累计向员工发放利润分红近5000万元[3] - 门店调改与关闭对利润产生重大影响，其中调改相关的资产报废及一次性投入合计约9.1亿元，停业装修产生的毛利额损失预估约3亿元[4] - 关闭381家门店产生了较大损失，主要包括资产报废损失、人员优化离职补偿、租赁相关的违约赔偿等[4] 运营成果与未来方向 - 经过门店调改，2025年公司同店客流与销售迎来双增长[3] - 深耕商品的具体方向是从采购走向共育，建立品质生态[3] - 深耕门店的具体方向是从交易场走向生活场，创造品质生活[3] - 深耕组织的具体方向是从管理职能走向服务功能，成就品质人生[3]