公司战略转型 - 公司明确提出“All in AI”战略，在AI部门的投入上不设预算上限，旨在从“教育机构”向“教育科技平台”加速转型 [1] - 公司通过“一体化协同提效”与“AI智能化应用”构建AI新基建，旨在实现质效双增 [1] - 公司正从“公考培训专家”进化为“全周期能力伙伴”，增长引擎从存量教培市场转向教育AI的增量蓝海 [5] 软件合作与内部提效 - 公司与飞书深度合作，为千余家校区网点、万余名员工搭建企业级AI新基建，打通总部与一线的信息链路 [1][2] - 合作旨在解决教育连锁机构“总部指令层层衰减”的顽疾，通过AI助手自动巡检、实时反馈异常，实现“直达一线”的穿透能力 [2] - 飞书AI工具将AI能力嵌入一线工作流，例如在智能招生场景提升转化效率，在教研协同场景实现全国知识库实时共享 [2] - 具体应用案例：飞书AI工具使申论老师批改时间从每日4小时缩短到30分钟，能对答卷进行四维度打分并自动生成共性漏洞报告 [3] 自研AI产品与商业化成果 - 公司已完成从工具化到产品化的完整AI布局，推出覆盖教学、教研、招生、服务等全场景的20余款AI产品 [4] - AI面试点评水准超越资深教师，上线两月使用量破百万 [4] - AI申论批改产品连续四个月环比增长100%，体验留存率达91% [4] - AI已预排超10万课时，节省整体课时约40%，降本数千万元，未来还有超亿元优化空间 [4] - AI单日质检量超10万次，成本大幅降低 [4] 硬件产品与商业模式演进 - 公司将向市场推出自主研发的AI智能硬件产品，首次将服务载体从“课程”拓展至“实体产品” [1][4] - 该硬件定位为用户“长期智能伙伴”，备考阶段为“伴学书童”，入职后为“职场助理” [4] - 通过构建“AI产品+实体硬件+订阅服务”综合体，将服务周期从备考拓展至职业发展全程 [5] - 该模式有望提升用户生命周期价值2—3倍，推动公司从“一次性收费”转向“持续性服务”，使商业模型更具韧性 [5]