文章核心观点 - 宁德时代董事长曾毓群在2026年世界顶尖科学家峰会（WLS）上提出，全球正经历一场不可逆转的能源革命，2030年将是可持续能源时代的元年 [5][7] - 能源问题的本质是发展问题，解决路径在于通过技术进步实现“分布式、智能化、可循环”的未来能源系统，并提议设立“零碳经济特区”以加速转型 [8][27] - 宁德时代的成功与未来战略根植于创始人曾毓群融合的“科学家精神”与“工程师思维”，通过高强度研发投入和多技术路线并进的策略，构建了公司的核心护城河，并致力于从电池制造商向全球可持续能源解决方案提供商升级 [11][13][19][25] 行业趋势与前景 - 能源革命已至：人类正从采集化石能源的时代，迈向从风、光获取并储存在电池中的新时代，其意义堪比从狩猎社会转向农耕社会 [7] - 成本下降驱动普及：过去十年，磷酸铁锂电池和太阳能的成本下降了约80%，使得“光伏+储能”系统在全球落地场景无限扩大，清洁能源已成为最具商业可行性的选择 [7] - 明确转型节点：预测2030年为可持续能源时代元年，但当前仅攻克了不到30%的关键技术，许多颠覆性技术仍待突破 [5][14] - 海外市场痛点：欧洲电池工厂的平均资本开支接近1亿美元/GWh，约为中国的两倍，繁琐的审批和监管法规阻碍了本土供应链建设 [28] - 行业阶段变化：动力电池行业已从解决“有没有”迈入追求“好不好”的新阶段，需要优化产业布局与结构以突破技术天花板 [17][44] 公司战略与愿景 - 终极愿景：公司的核心愿景是“为人类新能源事业做出卓越贡献”，新能源产业的终极使命是实现能源体系的零碳化 [9][27] - 商业模式升级：从电池制造延伸至循环经济、大规模储能、能源系统解决方案，提出“零碳科技”概念，业务范畴扩大 [25] - 零碳实践与倡议： - 在智利阿塔卡马锂矿采用“光伏+储能”，使电力成本下降75% [7] - 在四川宜宾、海南、山东等地建设风光储一体化零碳产业园区，在山东东营建设全球首个100%绿电直连的零碳园区 [25] - 牵头制定动力电池回收国标，镍钴锰回收率达99.6%，锂回收率从91%提升至96.5%，均为全球最高水平 [25] - 2025年发起“全球能源循环计划（GECC）”，目标到2030年实现电池材料全球循环利用率超95% [25] - 提议设立“零碳经济特区”，推广已验证的中国标准，以高效、经济的方式推广先进能源技术 [8][28] - 开放式创新与合作：采用LRS（许可、授权和服务）模式与美国客户合作，让技术在全球流动，帮助合作伙伴快速建厂 [28] - 发展目标：追求“科技平权”和“2.0版的世界第一”，旨在得到全世界的尊重，而不仅是商业上的成功 [28][55] 技术研发与创新体系 - 研发投入与规模：近三年累计研发费用超520亿元，截至2025年6月30日，拥有及正在申请的国内外专利合计4.9万项，在全球设立六大研发中心，研发人员超过2.1万人 [13][40] - 创新策略：采用“扁担”与“彩票”并行的策略。“扁担”指在已知技术（如锂电池、钠离子电池等）上精益求精；“彩票”指对可能带来颠覆性的关键技术进行预研，目标是高成功率 [12][39] - 创新体系构建：构建了材料及材料体系、系统结构、绿色极限制造、商业模式四大创新体系，并自主研发高通量材料集成计算、智能化电芯设计等高效研发平台 [21][22][48][49] - 技术层次认知：将科技创新分为三个层次：最高是突破科学认知边界；其次是工程技术及应用领域的突破；第三是对已有技术的改良与大规模应用 [13] - 具体技术成果： - “神行Pro”电池：基于磷酸铁锂体系实现堪比三元电池的快充和高能量密度 [11] - “麒麟电池”：三元电池，能量密度达255Wh/kg，首次实现纯电车超1000公里续航 [11] - 全球首款大规模量产钠离子电池：突破锂资源限制 [11] - 固态电池：旨在突破能量密度与安全边界，2027年有望小批量生产 [11] - 神行PLUS电池：全球首个兼顾1000公里续航和4C超充的磷酸铁锂电池 [24] 公司治理与竞争策略 - 领导力与文化：创始人曾毓群拥有深厚的科学背景（物理学博士），其“科学家气质”深刻影响了公司底层逻辑，强调“格物致知” [5][11] - 内部管理哲学：对研发体系极为宽容，鼓励探索和犯错；对商业部门则十分严苛 [12][39] - 组织架构调整：设立STO（Special Technical Officer）制度，让技术专家在各自领域负起“做到世界第一”的责任，以对抗“大公司病”和创新停滞 [23][50] - 市场地位：自2017年起成为全球装机量第一的动力电池企业，当前市场占有率近四成，2025年在磷酸铁锂和三元电池两条技术路线上均是中国市占率第一 [23][24][50] - 历史关键决策：2016年，在市场主流为磷酸铁锂时，果断大举研发并转向三元电池，2019年三元锂市占率达65%；同时并未放弃磷酸铁锂研发，最终通过技术突破使其重获竞争力 [23][24] - 行业责任感：作为龙头企业，其思考和行动已超脱典型商业组织路径，致力于引领行业应对气候变暖、电池标准化等底层问题 [16][43] - 危机意识：2025年考察韩国等国后，意识到全球竞争对手正专注于颠覆性创新，警告若重复“扩大规模、再赚多一点”的模式，可能在未来15年丧失中国锂电池产业的竞争优势 [16][43]