公司战略反思与转型 - 公司CEO在2026年新春寄语中，对过去追求规模而偏离创业初心的战略偏差进行反思和致歉，承认欲望超越了自身能力，辜负了员工与顾客[2][6] - 2025年是新永辉首个三年改革转型的开局之年，公司选择沉下心复盘不足、学习先进[2][6] - 公司从“东来”（应指同行企业）获得思想启迪，领悟商业本质在于创造有温度的幸福感，并开启了从思想到行动的全面自我革新[8][14] 2025年经营调整与财务表现 - 2025年公司进行了重大的经营战略调整，深度调改315家门店，并关闭了381家与未来战略定位不符的门店[2][3] - 关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计改造面积超200万平米[2][8] - 2025年公司预计归母净利润为-21.4亿元，亏损同比扩大45.6%，上年同期为-14.7亿元，归母扣非净亏损为29.4亿元[2] - 业绩预亏主要源于战略调整：门店调改产生资产报废损失、一次性投入合计约9.1亿元，停业装修导致的毛利额损失预估约3亿元；关店产生资产报废、人员优化、租赁违约赔偿等较大损失[3] 2025年运营成果与员工激励 - 2025年公司时隔5年再次迎来同店客流与销售的双增长[2][8] - 2025年全年，公司累计向员工发放利润分红近5000万元[2][8] 2026年及未来战略规划：三大“深耕” - 公司2026年将聚焦三大“深耕”，构建可持续的系统能力[2][9] - 深耕商品：从“采购”走向“共育”，目标与200个核心产区及工厂形成“品质共同体”，着力打造“100个亿级口碑单品”，让自有品牌“品质永辉”与核心商品“永辉定制”成为优质超值的代名词[10] - 深耕门店：从“交易场”走向“生活场”，让门店深度融入社区，成为解决家庭三餐的“社区厨房”与“邻里客厅”，成为值得信赖的社区基站[11][12] - 深耕组织：从“管理职能”走向“服务功能”，厘清权责、简化流程、激发一线，加大员工成长投入，探索AI智能的企业级应用，让员工收获成长和尊重[13]