汾酒集团战略方向与“共创型组织”定位 - 公司提出将汾酒集团打造成面向消费端的“共创型组织”，这是其面向未来的长期战略和二次创业的关键举措 [1][3][11] - 该战略旨在走出一条与消费者、与AI共创的道路，以新需求引领新供给，以新供给创造新需求，激发消费端潜力，带活整个产业链 [3] “十四五”期间业绩与“十五五”规划定位 - “十四五”期间，公司实现了稳健、高质量发展，经营业绩一再赶超，又好又快地扎根中国酒业第一方阵的目标如期实现 [3] - 2025年是“十四五”规划收官之年，也是汾酒复兴第二阶段的起步之年 [12] - 2026年是“十五五”规划开局之年，被定位为汾酒复兴夯实基础、全面发力的关键时期 [12] 2025年工作总结与2026年经营方针 - 2025年，公司坚持“八个面向”，践行“八大纲领”，落实“五要五不”工作准则，推行“三定”工作方法，推动全年各项工作取得有效进展 [12] - 2026年，公司经营方针为：聚焦经营创效，深化精益管控；紧盯战略执行，积蓄发展动能；坚持创新驱动，提升科技赋能；强化风险防控，树牢底线思维 [12] “共创型组织”的具体实施路径 - 发展共创：坚持思想共创、价值链共创、生态圈共创、AI共创 [4] - 市场共创：持续推进产品共创、场景共创、IP共创、系统共创 [5] - 品质共创：确立品质市场化导向，推进“与消费者共创试点项目”，引领调酒新潮流，坚守品质底线 [6] - 文化共创：抓好企业文化宣贯，推动文化工作与市场营销深度融合，全面打造汾酒道场，继续高举“活态文化”大旗，持续发挥媒体矩阵作用 [7] - 改革共创：进行园区化改革，推进酒旅融合机制改革，探索打造“共创型组织”的方法和路径 [8] - 管理共创：强化一体化管理、精益管理、知识管理 [9] - 人才共创：在实践中培养青年干部，进一步引进现代化专业人才，建立鼓励干部职工共创的激励机制 [10] - 全员共创：贯彻“全员营销”、“全员品质官”等理念，全力以赴推动公司成功实现转型发展 [11] 2026年重点工作任务 - 2026年将重点抓好“八个汇聚”工作任务的落实：聚势领航，擘画战略新篇；聚力破局，锐意品牌升级；聚古承今，澎湃文化动能；聚基固链，赋能持续发展；聚智深耕，铸就品质高地；聚效协同，凝聚全员合力；聚安护航，共建幸福家园；聚心铸魂，引领奋进征程 [12][14] - 最终目标是实现全要素、高质量、又好又快地扎根中国酒业第一方阵，打造新时代引领中国酒业思想和产业双发展的“汾酒样本” [11][14]