上海小南国曾年入20亿,如今十多家门店倒闭,消费者储存卡损失

公司历史与品牌形象 - 公司创立于约四十年前,从黄河路小店起家,后发展成为香港上市公司,书写了本帮菜传奇 [1] - 在九十年代末,公司位于黄河路的门店极为火爆,需提前一周预订包房,日销售额可达十几万人民币,最好时接近二十万人民币 [3][8] - 公司品牌曾是老上海人“体面的招牌”,其定位并非顶级奢华,而是以恰到好处的体面、足量的菜品和正宗的味道深入人心,抓住了特定消费群体的心理 [3][5][7][8] 核心产品与经营特色 - 公司主营本帮菜,招牌菜包括水晶虾仁、红烧肉和腌笃鲜等,这些普通菜品因其品质而备受认可 [5] - 公司曾强调“绝无预制菜”,以“锅气”和匠心作为卖点,与当前餐饮业的预制菜趋势形成对比 [1][2] - 经营上,公司曾拥有底气,即使生意火爆也不接受加价订位,坚持依靠味道和口碑吸引顾客 [8] 扩张、转型与战略失误 - 公司上市后进行了业务扩张,开设了多个子品牌,涉足日料、西餐等领域,但在此过程中被认为逐渐迷失了初心,丢失了品牌原有的“魂” [1][8][10] - 公司试图走出上海市场,例如在香港开店,但反响不佳,顾客认为其失去了原有的“家乡味” [8] - 2024年1月8日,公司公告以十万美元(约合人民币七十多万元)的价格出售了其香港餐饮集团,该部分业务占集团总收入的七成以上 [10] 市场环境与消费变迁 - 餐饮消费场景发生根本变化:公款消费受到严格管制,导致公司失去了重要的收入来源;商务洽谈方式转向高效、非饭局形式(如视频会议) [14] - 新一代消费者的偏好发生转变:从老一辈讲究场面、排场,转向年轻人追求舒适、自在和个性化选择,网红餐厅、外卖等选项分流了客源 [12][14] - 公司所在的黄河路餐饮街区整体没落,老饭店陆续关门,原有的街区氛围和“烟火气”消失 [10] 现状与结局 - 公司旗下十几家门店近期突然关闭,消费者预存款无法退还,员工工资被拖欠,结局被认为“不够体面” [1][17] - 公司的衰落被归结为未能跟上时代步伐,其传统经营模式在新的市场环境和消费习惯下难以为继,最终被淘汰 [9][10][16]