文章核心观点 - 文章为山西证券、阳泰集团、中德集团三家公司的新春贺词或年度总结，核心在于展示各公司过去一年的经营成果、战略举措及未来发展方向，强调在复杂经济环境中坚持差异化发展、服务实体经济、推动创新转型并取得积极成效 [3][4][5][6][7][8][10][11][12][13][14][15][17][18][19] 山西证券总结 - 战略与定位：公司在中国经济向新向优、资本市场改革深化的背景下，在山西省委省政府及山西金控集团部署下，锚定功能定位，走特色化、差异化发展之路 [3] - 服务实体经济与区域深耕：紧扣山西转型综改和能源革命，累计服务省内直接融资超1400亿元，企业债承销连续六年、地方政府债承销连续四年位居省内榜首 [5] 打造认缴规模15亿余元的天使基金矩阵，累计投资省内20余个新质项目 [5] 督导省内新三板企业数量占比达45% [5] - 业务发展情况： - 财富管理业务服务309万客户，AUM资产超过3200亿元，已全面完成“十四五”资产、客户目标 [5] - 资产管理业务规模未明确披露具体数字 [6] - 投资管理业务坚持多资产、多策略布局，FICC、权益投资稳健运行 [6] - 国际业务营业收入大幅提高 [6] - 管理与能力建设：重构“零售、企业、机构”三维客户服务体系，强化“投行、投资、投研”联动 [6] 深化科技赋能，四度荣获中国人民银行金融科技发展奖 [6] - 社会责任：夯实“保险+期货”助农模式，深化“产业+公益+医疗+智力+消费”五维帮扶机制 [7] - 未来展望：面向“十五五”，公司将锚定“功能引领、专业立身、差异制胜”三位一体战略，聚焦服务实体经济和居民财富管理，以AI融合驱动转型 [7][8] 阳泰集团总结 - 党建与治理：集团坚持党建引领，将党支部建到井下一线，出台《人才引进及激励措施实施办法》，以高质量党建保障高质量发展 [10] - 安全生产：坚持“事故可防可控”理念，精耕“1+3+N+1”安全管理模式，“四位一体”反“三违”模式成果显著，坚定实现全年“零事故”目标 [11] - 经营业绩与成本控制：吨煤成本降至近六年最低，煤炭产销量创历史新高 [11] 制定与工资总额挂钩的“一矿一策”差异化考核方案 [11] - 运营管理优化：强化物资采购制度，建设竞价平台和无人值守系统，通过对接终端市场、优化定价机制、实施“淡储旺销”等举措推动销售公司实质化运行 [11] 成功发行中期票据，优化融资结构，公司债利率、资金使用成本等核心指标全面优化 [11] - 企业文化建设与员工关怀：常态化举办读书分享会、技能大赛，开放日让家属进矿区，并做好困难帮扶、金秋助学等民生实事，提升职工获得感 [12] 中德集团总结 - 战略转型：公司从ToB向ToC转型，围绕国家“好房子”建设标准，从卖单一产品转向卖系统解决方案 [14][15] - 核心产品与解决方案： - 依托传统铝合金产业打造“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风） [15] - 通过家装管道打造“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静），实现调节室内四季环境的“四个家”应用场景 [15] - 品牌与荣誉：2025年一举斩获八项AAA级最高信用认证，连续多年跻身“中国房地产500强首选品牌”前十强 [18] 产品应用于多项国家重点工程，如“小浪底引黄工程”选用中德管业产品 [18] - 经营成果：2025年交出了以“三大新高”为标记的答卷——营收、出口、品质表现均实现历史性突破 [18] - 未来展望：2026年将以“二次创业”的激情，在系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件等核心领域持续创新，书写高质量发展新篇章 [17][19]