公司战略与业务模式 - 首程控股通过旗下“陶朱新造局”机器人体验店，以“场景体验、渠道深耕与产业赋能”三重策略布局机器人赛道，旨在构建生态护城河 [1] - 公司突破传统零售模式，通过深度场景化运营重构人机交互场域，其门店选址于核心商圈、交通枢纽与文创地标，主动嵌入高价值客群生活轨迹 [3][4] - 公司采用“不赋能不投资”的产业生态思维，其线下门店网络充当产业投资的“前沿传感器”与“价值放大器”，形成“投资-赋能-运营-反哺”的循环，角色从财务出资人蜕变为产业价值组织者 [5][6] 市场表现与运营数据 - 春节期间，“陶朱新造局”位于首钢园、王府井APM及首都机场的三家门店客流量显著激增，销售业绩同步爆发 [1][4] - 门店平均客单价维持在1600-2200元人民币高位，部分高端产品客单价可达4000-5000元人民币，多款产品成为爆款并出现短时缺货 [4] - 2026年央视春晚播出后，门店内对宇树科技产品的消费者咨询量增加了三成以上 [3] 产品与品牌协同 - 2026年央视春晚成为关键营销事件，宇树科技、松延动力、银河通用等公司的人形机器人表演引发了国民级科技曝光，并迅速转化为线下门店的探访热潮 [2][3] - 公司投资的机器人企业（如宇树科技、松延动力、银河通用）不仅能获得资金支持，更能接入现成的渠道验证、品牌曝光体系及服务后市场 [6] - 门店每周上新品、每月调末尾的敏捷选品机制，将海量用户反馈与互动数据快速回流，为被投企业产品迭代提供一手洞察，降低市场风险 [5][6] 生态构建与未来布局 - 门店不仅是销售点，更是构建服务生态的基石，例如首钢园店引入机器人维保服务，解决了行业售后空白，将一次性销售延伸为全生命周期客户关系管理 [6] - 规划中的全国“机器人科技会客厅”网络旨在融合教育科普、产融对接等功能，将触点升级为资源聚合平台，春节期间三家门店累计举办机器人科普活动30余场，吸引数千组家庭参与 [6] - 公司通过“场景运营”与“产业资本”双轮驱动，正打造一个从用户触达、市场验证到产业赋能的全链路生态，旨在定义下一个消费时代 [7]