文章核心观点 - 公司通过品牌调改、立体化营销和深化服务三大战略，巩固区域优势并提升主业竞争力与盈利能力，旨在打造零售业创新标杆 [1][2][3][4][5][6] 调改重塑品牌优势 - 公司以调改焕新为契机，实现各业态融合发展与服务升级，构建“以内容聚人气、以体验促消费”的运营生态 [1] - 中兴商业大厦调改面积近2万平方米，三层楼联动调整，采用“单回环”动线设计以提升品牌可视性与购物效率 [1] - 调改涉及200多个品牌，涵盖户外运动、高端美妆、潮流服饰等核心品类 [1] - 公司抓住冰雪经济与“户外风”趋势，大力布局高端户外品牌矩阵，在辽沈及东北地区形成“人无我有、人有我优”的竞争优势 [2] - 2025年公司完成了多家形象店升级并成功引入相关顶级户外品牌，汇聚多个知名品牌的滑雪系列产品以满足多层次需求 [2] - 调改后商场整体运营布局更合理，质效提升，品牌实现良性互动，商场调性与特色优势得到强化 [2] 立体化营销助力突围 - 公司战略核心是吸引年轻人来玩、全家人来逛、全省人来买，跳出卖货思维，通过明星IP引流、文化场景营造、线上线下联动推动消费者从“为买而逛”转向“为逛而买” [3] - 2025年公司举办了自主大IP“第36届中兴服装节”及“非遗传统技艺展”、“千寻宠物公益领养日”、“CFF世界名猫巡回争霸赛”等特色活动与多项赛事 [3] - 活动形成“线下活动-线上传播-线下回流”的裂变效应，以“活动矩阵+行业价值+圈层联动”的立体生态提升品牌价值与营销质效 [3] - 公司着力构建“文化输出、情感导入”的运营逻辑，将文化、餐饮、艺术、体育与消费场景深度融合 [4] - 线上营销方面，公司上线“中兴大厦+”小程序，在沈阳同业首开电商直播先河，以“双微一抖一红”为核心构建社交新生态 [5] - 2025年上半年“自播+达人逛店”直播单场最高超100万人次观看，“中兴大厦+”小程序在2025年中兴欢乐季期间吸引超2万会员线上预约，线下到店率提升25% [5] 提升服务回归本心 - 公司将“服务先行”作为重要工作方向，以服务为核心竞争力，用“好感化”创新重塑消费生态 [5] - 对内构建“标杆引领+全员进阶”立体化服务体系，持续开展“十大服务专家”、“服务明星”评选活动 [5] - 公司深化服务战略布局，实现全体导购员向服务顾问全面晋升，确保其能掌握商品核心技术、使用场景与行业趋势 [6] - 对外创新会员服务，推出“票”亮工程为外地会员报销饭票、油票、车票，吸引全省消费者专程到店 [6] - 利用CRM系统分析会员消费习惯，创建会员社群模式，精准推送服务信息，使会员人数与消费金额不断增加 [6] - 公司秉持长期主义，持续深化服务顾问体系建设，迭代服务内容，优化流程，以有温度的体验筑牢品牌根基 [6]